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如何給企業招聘到合格的人才?

發布時間:2015/10/29 3:06:17文章來源:汕頭人才網 strcw.cn瀏覽次數:4965次


  金三銀四不少hr焦慮人員流失,招聘壓力增大。在年初開工期,很多求職者涌向企業,hr更是需要多留意招聘。在此,時代光華把最有效、最實用的精準招人技法和經驗分享出來,希望對各位hr有所幫助。

  第一步,hr必須針對招聘崗位,結合公司的行業特點、業務特點、發展需求等,用工作分析技術將該崗位所需的技能、知識,崗位的權限、職責和工作內容具體呈現出來。

  最重要的是要呈現出公司對該崗位的核心期望和要求,而不是用基本要求來籠統帶過。明確崗位核心要求的好處是,求職者在閱讀求職信息時,能立馬根據信息與自身情況進行比對,判斷是否要繼續投遞簡歷。

  第二步,從組織生涯發展的角度來說,幫助員工建立和梳理職業發展通道是培養和留住人才的關鍵手段。通過對晉升通道的梳理,也能更明確該崗位對應聘者的期許,遇上合適的人才,雙方既能一拍即合,從一開始就能建立起良好的發展契約。

  第三步,選擇招聘信息的發布渠道,也有講究和訣竅。如it、網絡技術等專業技術要求較高的崗位,則建議去一些人氣比較旺的技術論壇或sns社區發布招聘信息更容易找到稱心的技術專才。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

  第四步,你需要快速瀏覽內容,在最短的時間里對簡歷中所呈現出的技能、工作經歷等進行初步判定,飛快的判斷求職者的基本條件是否與招聘崗位想吻合。尤其關注是在核心技能是否滿足基本條件,并且需要從工作經歷初步評估他的發展狀態。這個環節需要你有熟練的技巧和敏銳的眼力,這樣才能從萬千求職者,甄選出你需要的人才。

  第五步,通過問題設計,讓應聘者闡述未來五年的職業發展計劃。從中考察其階段目標設定的合理性,而對自身不足的地方,是否有相應的、合理的學習計劃去提升。將應聘者的發展計劃以及分階段目標,與公司的長遠發展需求及相應的崗位通道設置進行比對,綜合權衡利弊得失,以挑選出最適合、最有潛力的人。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

  hr要懂得定位。明晰崗位核心需求,并利用職業規劃技術判斷人才的適合性,才能實現高效、快速的招聘。每個hr都必須首先是一名專業的職業規劃師,才能完成從招聘、培訓,到公司人才資源整體管理的艱巨任務。
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