戰略、資源、文化這三件事是管理企業的重中之重。領導者不要被事情所左右，而是要成為事情的主導者和創造者。做越多緊急的事情，就越容易成為“救火隊長”。因此，緊急的事情寧愿把它裁剪，寧愿損失，都要去做重要的事情。 戰略、資源、文化這三件事是管理企業的重中之重。領導者不要被事情所左右，而是要成為事情的主導者和創造者。做越多緊急的事情，就越容易成為“救火隊長”。因此，緊急的事情寧愿把它裁剪，寧愿損失，都要去做重要的事情。領導世華智業集團這么多年，我在
公司永遠只管三件事，這三件事特別具有價值和意義。一是戰略。戰略即方向、全局，即做抉擇、決策，戰略是十字路口上的下一步選擇，是做或不做？是變或不變？是前進或后退？有戰略眼光的領導，一定明白：有所為，有所不為，未來才大有作為。沒有戰略的企業，不變是等死，變是找死！戰略的本質就是要舍得放棄。如果沒有學會放棄，你永遠明了不了什么是真正的戰略。二是資源。它包括內部資源的配置，外部資源的嫁接，而后是內外部資源如何有效地
嫁接與放大，如何變資源為資產，把隱性的資源變成顯性的資產，這是我要做的。三是文化。企業制度和文化是企業管理的“兩手”，一手硬，一手軟。一個企業文化只有從第一領導者親自踐行，才能引領更多的人。精神領袖最大的貢獻就是他的精神能夠引領團隊，并讓團隊心悅誠服地跟隨。這便是一個企業的“主”動力。因此，領導者最重要的是做這三件事，其他的你都可以交予別人。戰略的本質是舍得放棄。倘若你沒有學會放棄，永遠不明了戰略。在
所有事務中，你只做最重要的，對同仁，不是關注80%的同仁，而是如何讓20%的同仁關注。在我眾多的學員企業中，“得天厚置業”成長非常快，這家立足西安、相對年輕的房地產開發公司也曾虛弱不堪，戰略不清、資源匱乏、制度與文化相對混亂，現金流隨時有斷裂的風險。于是，公司創始人郝志龍董事長和徐新總裁在公司戰略、資源、文化三方面進行了大刀闊斧的改革。第一戰略調整就是解決公司造血機能，回籠現金。下一步是市場信譽危機的盡快解除，搶工搶時，簽訂“目標責任狀”，克服重重困難，按期竣工交房，不僅保住了信譽，更譜寫了可歌可泣的團隊合作篇章。緊接著，針對不甚
理想的文化與制度，從目標責任小組的成立，到內外部資源的整合；從企業財務制度、項目工程，到人力資源整合等大政方針都一一落實下去。難能可貴的是，郝志龍的真誠坦率、信賴放權，使徐新在多項改革中全線突破、拿到成果。他們知道企業文化才是統一人心的真諦所在。他們帶領核心團隊參加世華舉辦的“總裁咨詢風暴”，還請我提煉企業文化，除了演講比賽，所創辦的“文化墻”更成為許多同行競相模仿的一道亮麗風景線！“得天厚”實現完美蛻變，并以華麗的姿態、創
新的思想、獨特的角度站在中國房地產的時尚潮頭。而“得天厚”的案例也說明，戰略、資源、文化這三件事是管理企業的重中之重。
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