2013年1月，阿里巴巴集團董事局主席兼ceo馬云宣布于2013年5月10日起不再擔任阿里巴巴集團ceo一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作。電商企業，包括馬云，有很多令人看不懂的地方。

2013年1月，阿里巴巴集團董事局主席兼ceo馬云宣布于2013年5月10日起不再擔任阿里巴巴集團ceo一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作。據彭博社稱，這意味著阿里集團開始籌備整體上市，并稱阿里已聘請高盛和瑞銀兩家投行準備集團ipo計劃，欲融資40億美元。

英國路透社刊稱，阿里巴巴集團很可能于2015年上市，屆時其估值或達1000億美元，可與facebook匹敵。電商企業，包括馬云，有很多令人看不懂的地方，財經評論員葉檀、品牌戰略專家李光斗、志起未來營銷咨詢集團董事長李志起、中國電商中心特約高級研究員余德等，一起透過煙幕看阿里。

馬云辭任謎團

13年前，曾經是一名英語教師的馬云在自己的公寓里創辦了阿里巴巴，當年阿里巴巴只有18人，而現在已有24000多人，尤其是2009年后阿里巴巴開始全速擴張，員工數量隨之爆發，一年中新增了7000人。而這帶來的是價值觀稀釋的風險，衛哲事件、淘寶反腐等風波均肇始于此。

2011年，馬云的日子更是難熬，阿里巴巴先后遭遇了內部腐敗丑聞、與雅虎的支付寶股權之爭、用戶對費用提升的抗議事件。特別阿里巴巴集團將支付寶轉讓給馬云控股公司事件，使馬云受到了輿論“違背契約精神”的質疑。 信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

2011年5月26日，首批第三方支付牌照下發，居網絡支付老大的支付寶赫然在列。爭議也好，非議也罷，“許可證”化解了一場由于支付寶審批不過將會給阿里巴巴帶來的災難。

李光斗：馬云是一個轉化矛盾的高手。我們每個人面對巨大的利益的時候，要么去爭取，要么放棄。而馬云說這不是利益問題，是生死問題。其實牌照第一批拿不到，第二、第三批仍然能拿到，只是一個利益問題。 信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

李志起：阿里現在就面臨這樣的一個困惑，它除了天貓以外，事實上沒有真正第二款成功的業務。阿里號稱有一萬億的流水，這一萬億里面分到整個阿里公司身上有多少的利潤？我們看不到任何數字。這恰恰是為什么在今天馬云要往后退，年輕人要往前站，嘗試更多業務和更多模式的一個重要問題。

李光斗：阿里還有一個獨特的接班人文化，就是任何人提職的時候，都要在考核里頭寫明你的接班人是誰？而且你的接班人通過考核了沒有？你的接班人通過了考核了你才能提職。所以它叫這種ab角，像話劇一樣，你別跟我玩大拿，只要你撂挑子馬上有b角頂上。馬云深諳中國的管理之道，就把西方的管理技術和中國的御人技術，深深地結合在一塊，事實上是一套皇帝權謀術。

葉檀：這是個很奇怪的現象，其他行業40多歲還正當年，在這個行業就已經老去了。

阿里拆分謎團

半年前阿里巴巴集團調整組織架構和管理體系，將原有的7個事業群，打散成為25個事業部。今年2月支付寶拆分為4個事業群，包括共享平臺事業群、金融事業群、國內事業群、國際業務事業部。誰將接任馬云成為阿里集團新ceo，官方沒有回應。但是有人出來爆料說：“關鍵的問題我們還是要請示馬云。”

葉檀：阿里為什么要拆分？他核心業務也就是那些東西。

李志起：我分析有兩個原因。第一個原因是淘寶過去是有惡名的，會阻礙它在國內外資本市場的兌現。怎么化解？將來25家公司，如果都有機會獨立上市，淘寶商標的無形資產怎么去分攤？這是一個難題。所以在這種情況下，淘寶必須被消滅掉。第二，劃分25個事業部，可能阿里的未來會隱形化，為更多的企業去提供服務。你的旅游、生活、娛樂、購物、金融，都有可能會跟我有關系。

李光斗：馬云為什么拆分？就是因為他不想退出權力，做25個牽線木偶。新的ceo沒有辦法掌控25個人，最后的靈魂牽線人就是他，所以他不想建立一個金字塔形的結構。全世界的任何一個合理的組織，一定是個金字塔形，那么他把它改變了，改變的目的是什么？其實還是江湖老大想利用影響力來繼續掌控這家公司。

阿里未來盈利模式

2011年9月至2012年6月，9個月間阿里巴巴的總營收達到29億美元，凈利潤為7.81億美元，利潤率為27%.雖然阿里巴巴在收入上已成為中國線上第三大，但與騰訊和百度動輒50%以上的利潤率相比，則是任重道遠。

余德：我認為中國電子商務90%以上的市場在阿里巴巴。去年的京東銷量200個億，天貓加淘寶“雙11”一天就191個億。蘇寧說，我們3天是7個億。這個實力實際上差了太遠了。我們可以明確地講，天貓是暴利的。淘寶大家都感覺它不賺錢，但淘寶背后的一淘、淘寶背后的聚劃算、淘寶分出來的阿里媽媽、淘寶生發出來的阿里云、支付寶，實際上這些都很賺錢。

當前，微軟和亞馬遜都開始布局中國云計算市場，國內互聯網巨頭阿里巴巴、百度和騰訊也在云計算領域發力。早在2010年，馬云就表示未來將加大在云計算、云存儲上的投入。2012年8月，阿里云啟動“站上云端”項目，宣布將持續投入數億資源，幫助中小網站從傳統的服務器遷移到阿里云的云服務器上。在2012網商大會上，馬云更提出阿里巴巴集團未來發展有三個階段——做平臺、做金融、做數據。品牌專家余明陽認為馬云的云計算整合了客戶資料和廠家資源，并由強大的支付手段和金融體系提供保證，是全產業鏈的一個模型，具有競爭力。

2013年1月，閑不住的馬云又宣布要投資一個智能物流骨干網絡，由阿里巴巴與銀泰、復星、富春、四通一達、順豐，及相關資本市場領軍機構、銀行和金融機構等聯手建立。初期投入1000億，8到10年建成，可支撐日均300億零售額。但項目的建設者需多接受一個條件：未來5至8年中不計回報持續投入。

葉檀：這個千億物流，我看八字還沒一撇呢。劉強東也說過要花1000億去做物流，結果到現在也沒看到他一個物流基地。關于阿里的盈利模式方面，場上發生了很大的爭議。創新也好，顛覆也好，它往往并不能變成利潤，尤其是電商領域。有可能有的人熬不過黎明前的黑暗就被趕出市場了。
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