業內人士a先生透露，近期人眾人教育公司發生高管動蕩，創始人帶一幫人重新創業。一位人眾人員工在微博中寫到：“自從安博收購了人眾人以后，各種折騰，讓我們見識了美國上市公司的功力和功利，眼看著身邊的老同事們一個一個的告別，提醒著我現如今安博人眾人已經不再是原來的人眾人。

原來的人眾人確實很久遠了。

1995年，人眾人第一次將體驗式培訓引入中國大陸并很快做到業內第一名。2011年安博集團正式收購人眾人。這可能是人眾人“厄運”的開始。

此前，在2008-2009年間，安博花費17.77億元收購20多個項目，2010年8月5日，安博成為繼新東方、正保、弘成等培訓企業之后又一家赴美上市公司。上市之初，便有業內人士質疑安博模式，認為安博只是整合國內散亂的培訓機構，再包裝上市，并不具備內生性增長和長期投資價值。

轉型教育服務集團之前，安博一直做教育軟件平臺，但反響一般。2008年，安博開始并購一些輔導中心和就業培訓中心。安博的并購很有特色，一般只挑各地前三名的培訓機構，在拓展訓練領域，人眾人是當之無愧的老大。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

對于并購，安博通常給出的誘惑是：“給一部分錢，一部分股權，一起上市吧。”這對于大多數商人思維的教育行業創始人來說是劃算的。教育培訓領域除了英語培訓外，各個細分領域都很散亂，沒有絕對領先優勢的公司一統江湖，此時安博以錢開道，自然所向披靡。

一般情況下，安博在收購品牌之后都會要求在對方的logo前加“安博教育”，某種程度上，這將稀釋品牌的專業度和吸引力下降。由于安博創始人并不是一個對傳統教育培訓行業懂行的老板，因此安博每進入一個新領域都會讓獵頭挖行業的優秀人才出任高管，以成敗論英雄，這種機制導致其機構高管頻繁變動。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

此前，安博對京翰等并購機構除了每月審計財務外，基本不會派員監督。它收購的機構太多了，管不過來。通過股權激勵，被收購機構的老板如果希望從美國股市套現更多的錢，只有把業績做上去。被并購的老板簽訂有對賭協議，它只要管好財務就不會失控。但是上市之后一年股票鎖定期結束之后呢?。一些機構被收購之后，原來比較穩定的股權結構也會發生變化，一旦變化肯定有部分人利益受到損失，這些都是引發人眾人高官離職的重要因素。

除投資方因素外，人眾人在探索自身模式上也遇到阻礙。一方面，培訓作為人才密集型行業，并入安博上市公司后，人眾人臨著盈利、規模的壓力。培訓行業規模迅速擴張意味著人才專業度不可控。另一方面，培訓行業門檻低，人員流動大，培訓師稍有名氣后大多選擇自立門戶，同時與多家公司簽約、賣課。

人眾人一直希望將產品從拓展訓練延伸至室內課領域。拓展訓練是培訓領域里相對低端的產品，由于課程多是通過項目讓學員體驗感悟為主，因此拓展訓練對培訓師要求非常低。通常一個培訓師從儲備階段到出師最快只要兩三個月的時間，每天收入在五六百元上下，而室內課講師每節課收費至少在五六千元甚至上萬元。拓展訓練如果想復制室內課則需要依靠大量優秀講師，這部分的培養周期和付費規模將是重大投入，以人眾人現在的模式，轉型沒那么容易。

當創始人團隊覺得在安博的體系下做擅長的業務，已遇到了嚴重的天花板，率眾離開毫不奇怪。

管理培訓業真的難以避免不斷裂變，難以長出大公司的宿命?原聚成集團高管袁麗軍和周嶸因利益分配不均離職創辦盛世合興，得到影響力集團支持后迅速將業績做到2億多元，卻在6個月后與影響力分家，8個月后又與宏道智庫聯姻。2011年7月中旬，創始人或帶走人馬再創業，或掛冠投奔同行而去，只留下被拖欠數月薪水的上千無助員工。

詳見《創業家》雜志2011年7月撰寫的文章：

原聚成集團高管創辦管理培訓企業面臨生死危局7月29日上午8點，上班高峰時間，悶熱的天突然灰暗起來，一場瓢潑的大雨不期而至，將很多上班族澆透了。李明(化名)也被澆了個正著，他也正要出門，但不是去上班，或者近期內都不會有機會上班了。他跟他的在北京盛世合興管理顧問有限公司(以下簡稱盛世合興)工作的60多位同事約好，9點準時在北京市海淀區人力資源和社會保障局的大門前集合，一起討要盛世合興拖欠他們三個月的工資。難道連天都不幫他們?他覺得很晦氣，心更涼了。

據李明介紹，北京盛世合興管理顧問有限公司剛于7月7日從中關村理想國際大廈4層搬到北京西四環北路五路橋慧科大廈西區4層北側，7月25日還正常上班，7月26日，公司在沒有通知任何員工的前提下將大門鎖上，并貼通知說：“根據集團公司計劃，近段時間對公司資產進行盤點，即日起放假三天。具體上班時間以通知為準。”李明和其他還乖乖來上班的員工意識到公司這種舉動的意味，當天趕去海淀區勞保局立了案。

大家不要以為只是一家普通的小公司的可能面臨的危局。盛世合興創始人來頭不小。

盛世合興成立于2009年9月，由周嶸和袁麗軍兩人攜手創辦，當初這兩個人因為利益分配不均一氣之下從曾獲得聯想投資近億元投資的聚成集團出走，兩人聯手，打算在三年內再造一個聚成，做成管理培訓行業第一。

2010年4月，周嶸、袁麗軍兩人成功搭上有著13年培訓經驗和雄厚財力的影響力集團。擅長打陣地仗的袁麗軍和急于求成的影響力集團董事長易發久一拍即合，迅速締結“婚約”，成立了北京盛世影響力公司，影響力占48%股權，周、袁占52%。雙方走上了為期6個月的充滿刺激和博弈的“圍城”之旅。

袁麗軍借用影響力集團的財力，再用“全員勞動股份制，人人享受企業分紅”的口號與愿景，短短6個月時間里迅速將團隊擴張到近3000人，分公司近30家，還有兩家子公司，業績沖到了2億多元的高峰(其老東家聚成集團2008年營收不過3.47億元)。

然而，身居合資公司董事長之位的影響力集團老總易發久對于結果并不滿意。因為袁麗軍掙的雖多，卻沒賺到什么錢，甚至于易發久還要往里倒貼錢。這是創辦13年來一直保持穩扎穩打作風的易發久所不能接受的。而據一位了解內情的人士透露，在合作過程中暴露了盛世合興創始人存在不誠信等問題，值得好好探究。

易發久曾在合資公司內部對袁麗軍說：企業不是這么做的，你這樣會把企業搞垮的!有著20多年軍旅生涯的袁麗軍強硬回應：我只負責前線打勝仗，搶戰利品，后方空虛不是我的事。我們的戰略目標就是今年不賺錢，全力把盤子做大，把市場占穩……被一次次的勝利沖暈頭腦的袁麗軍忘記了自己只是一個總裁，影響力才是真正的投資方。易發久終于忍無可忍，決定攤牌“離婚”。

2010年10月初，醞釀已久的“離婚”終于成為事實：40多位分公司總經理和總部高管分為兩派，屬于易發久的由易發久帶走，屬于袁麗軍繼續跟著袁麗軍(原盛世合興北京分公司總經理一度被影響力集團策反，后來又被盛世合興反策反，現也已離職，投奔另外一家管理培訓公司)。北京盛世影響力公司重新改名為盛世合興，袁麗軍繼續任總裁，周嶸任董事長。

盛世合興就像一只被迅速吹大的大氣球，沒有了影響力集團的資金支撐開始走向疲軟，再也沒有吹起來過……而袁麗軍和周嶸又不愿意縮減已經鋪得太大的盤子，盛世合興舉步維艱，人心思動。

2011年初，盛世合興公司總部傳媒中心總經理王富榮、營銷在線總經理常占紅先后離職并分別創立自己的培訓公司，他們走時均帶走了相當數量的員工，此外，盛世合興沈陽分公司和天津分公司總經理也陸續離職并帶走大批人馬投奔同行業其他公司。

處于嚴重“失血”狀態的盛世合興找到了廣州宏道企業管理顧問有限公司(簡稱宏道智庫)。各懷心思的(一個想要錢，一個想要一個可以包裝上市的大盤子)兩家公司掌舵人走到了一起。

經過一番談判，兩家于2011年6月份正式達成協議，袁麗軍和周嶸將各自持有的部分股權轉讓給宏道智庫，宏道智庫成為盛世合興的大股東，占70%股份，袁麗軍和周嶸各占20%、10%。宏道智庫董事長劉志雄任盛世合興公司法人，宏道智庫副董事長兼總裁周東正任董事長，周嶸任名譽董事長，袁麗軍繼續任總裁。至此，盛世合興終于真正易主。

在宏道智庫的公司新聞頁面，還能看到這樣一則其總裁辦發的新聞：今年7月1日《宏道智庫、盛世合興舉行聯合協商會議》，會議中心主題是：如何聯合打造培訓行業第一家上市公司，會議為期三天，由宏道智庫廣州分公司執行董事朱笑涵主持。

宏道智庫入駐盛世合興時，盛世合興已經拖欠總部員工2個月工資、全國各分公司1-2月工資。一心想請外部資金入駐的袁麗軍對宏道智庫抱有希望，他對員工承諾：“資金一進入就給大家發工資。”正因為這個承諾，李明和其他員工一樣堅持等著宏道智庫的入駐，甚至還幻想著資金進入后公司還能煥發生機，甚至重新鑄造2010年那樣的輝煌。

很多人奇怪，為何周嶸只象征性地留下了10%的股份?事態的發展讓李明恍然大悟!周嶸在盛世合興跟宏道智庫接洽的過程中已萌生退意，合作剛完成，他也離開了盛世合興，同時憑借其個人在公司的號召力，帶走了公司利潤最高的“整合天下贏”和“整合聯盟”兩大產品，還帶走了盛世合興全國各區域公司中唯一處于贏利狀態的華南片區的所有分公司總經理。這對于已經處于岌岌可危狀態的盛世合興無疑是雪上加霜。

周嶸的離開讓原本覺得盛世合興還有翻盤機會的宏道智庫猶豫了。他們一次次地合計著自己投下1000萬元后會得到哪些好處?宏道智庫感覺勝算不大。在此期間，盛世合興總部員工及部分公司員工的工資繼續拖欠一個月。7月25日，宏道智庫的代表在入駐盛世合興總部20天后，被已經勒緊褲腰帶為公司賣命的員工憤然趕出了辦公室。

就在宏道智庫試圖整合盛世合興的過程中，總裁袁麗軍也已悄然遞交了辭呈，據李明介紹，現在袁麗軍已找到新東家，職位是副總裁。他和其他同事曾接到袁麗軍的短信：“雖然我出于無奈不得不離開總裁崗位，雖然我離開時公司依然欠我的工資講課費在百萬之上，雖然我兩手空空回到西安家鄉，我還是要感恩過去，謝我的團隊與我榮辱與共，謝前董事長周嶸和易發久。更謝現任董事長周東正——他是有責任的人。相信他及他背后雄厚的財力是公司解困的后盾。任何一個辭職的總裁都希望原公司能干得更好。我感謝并祝福你們。——原盛世合興總裁袁麗軍。”

周嶸曾在盛世合興和宏道智庫的合作協調大會上說：“我跟老袁在這兩年里忙來忙去，就做了一件事：搞出了一家虧損的公司。”

對于周嶸來說，也許不過就是一家虧損的公司，大不了重頭再來。但盛世合興的員工卻感到很神傷：1000多人突然之間沒有任何征兆地面臨可能的集體失業!被拖欠了3個月的工資找誰去要?《創業家》雜志記者打通了周嶸的手機，想詢問關于盛世合興的情況，在一個比較嘈雜的環境里，對方一聽說是記者馬上將電話掛了。

7月25日，直到公司總部關門的前一天，李明他們還被告知：公司不會有事，困難只是暫時的。“如果這家公司早點告知我們真相，讓我們提前有個準備，或者離職，或者提前找工作，我們也不至于到現在三個月工資還沒拿到手，緊接著就面臨失業!”李明說。
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