然而，對于中國的董秘群體而言，情況并非如此。甚至對董秘的認知，國內都有特別之處：參與過ipo的董秘，才會被認為是真正的董秘，會被資本市場認可。

　　因此，國內真正有能力的董秘通常存在于擬上市公司而非已上市公司。他們被稱為“職業(yè)董秘”。

　　職業(yè)董秘通常是“打一槍換一個地方”，完成一個ipo項目就會轉戰(zhàn)下一個。然而，即使是沉醉于不停地帶著擬上市公司闖關ipo的職業(yè)董秘，也會承認，這并不是董秘真正該有的狀態(tài)。成熟資本市場上的董秘在他們看來才是真正的職業(yè)董秘，更令他們向往。

　　ipo情結

　　“王先生，我是xx獵頭公司的xxx，我們正在為xxxx尋找一位董事長秘書，得知您也是董秘，所以想問問您……”信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　“抱歉，不感興趣!”

　　“為什么?xxxx可是上市公司!”信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　“小姐，我是董事會秘書，不是董事長秘書!”

　　“哦……可是，有什么區(qū)別嗎?”

　　說起最近與一獵頭打交道的經歷，35歲的王科(化名)忍不住苦笑，9年董秘生涯，在深圳、香港等地的四家公司做過，像這樣被外界誤解為普通的秘書，他基本已經習慣了。

　　即使在公司內部，董秘身份認知，也是一個問題，尤其是在擬上市公司中，不知道董秘職責的人，從控制人到普通員工，比比皆是。

　　董秘身份認知的尷尬是有淵源的。《公司法》在2005年修訂之前，沒有對董秘職位在法律層面上進行確認，是直接原因。

　　雖然當時滬深交易所的上市規(guī)則明確規(guī)定董秘在上市公司中的高管地位，但因為沒有強制性的規(guī)定條款，董秘的高管地位并沒有從資格認定、任免程序上得到落實。制度的缺陷導致董秘存在“先天不足”。

　　梳理中國的董秘制度發(fā)展，從1993年開始，董秘作為高管人員在公司設置，經歷了從境外上市的外資股、到境內上市的外資股、再到境內上市的內資股的漸進過程。直到1997 年12月，證監(jiān)會發(fā)布《上市公司章程指引》，專章列示“董事會秘書”條款，要求所有上市公司都必須配備董秘。

　　不過，這個“外行”的獵頭還有所不知的是，目前真正對王科有吸引力的并不是上市公司，而是擬上市公司。

　　王科稱，在中國目前的董秘圈，大家公認，有過公司ipo成功經歷的董秘，才是真正有能力有價值的。雖然按照《股票上市規(guī)則》中的規(guī)定，董秘的六大類職責是：與監(jiān)管部門的溝通聯絡、協調公司與投資者之間的關系、處理公司信息披露事務、督促上市公司規(guī)范運作、股權事務管理、三會組織與文件的保管。

　　身在上海，在資本市場打拼了17年的馮攀(化名)，曾親眼看著一家已上市公司從興盛到衰弱，看著這家公司的四任董秘離職，自己也5次代理董秘職責，直至心灰意冷，最終離職，發(fā)誓不再涉足董秘領域。然而得知有機會做一家企業(yè)的ipo，2008年，他毫不猶豫殺了回馬槍。

　　一句話，沒做過ipo，無以談董秘。在中國有職業(yè)榮譽感的董秘，必有做ipo的打算。

　　職業(yè)經理人

　　有ipo成功經歷的董秘，在中國的發(fā)展路徑就是成為“職業(yè)董秘”。成功的畢竟是少數，和擬上市公司的數量相比，有成功ipo經驗的董秘供不應求。

　　馮攀用醬油之于豬肉的關系比喻董秘之于上市公司的關系和作用。

　　當肉的擁有者(股東)想做紅燒肉(上市)了，便會不自然地想起醬油(董秘)來。老板其實是巴望肉最好本身就是紅的(內部產生)，這樣就可省了買醬油的錢。但這樣的便宜一般是撿不到的，肉不可能自身分泌醬油。

　　沒在資本市場打過轉的企業(yè)，想不交學費，就玩轉資本市場也不太現實。出于成本考慮，從外面直接引入熟悉資本運作規(guī)則和規(guī)范的職業(yè)董秘，顯然比內部培養(yǎng)更經濟實惠。

　　雖然董秘和企業(yè)是雙向自由選擇，但馮攀和王科都很清楚，職業(yè)董秘對于上市公司而言，就是個“打醬油”的。

　　企業(yè)最后發(fā)展到上市階段，他們才被引進，全部使命就是幫助企業(yè)ipo成功。ipo完成后，也是他們退出之時。

　　來自北京的董秘潘路(化名)介紹，通常情況，職業(yè)董秘做成一個ipo項目，除了高管的標準薪酬收入，還會有0.5%原始股權。這是較為樂觀的預期，當前ipo形勢不太好的情況下，0.5%已經很難拿到。

　　此外，如果介入得實在太晚，或者實際控制人又不夠大方，董秘拿不到股權的情況也非常普遍。
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