很多hr困惑于成為人力資源總監之后，職業發展的路徑該如何突破？對此，大家眾說紛紜，有人說培訓，有人說獵頭，有人說顧問……不一而足。對于企業的人力資源從業人員，成為人力資源總監是很多人奮斗的目標。然后成為人力資源總監后的問題卻不得不讓眾多hr們思考，未來到底在哪里？　　

　　高速發展的中國經濟環境提供了廣闊的人才空間，但是，任何職位從起步到成功都不是一蹴而就的，要經歷一系列磨煉才能達成。在實際工作中，不同的職位有自己鮮明的職業特征，從發展的角度來講也都有不同的路線。但歸根結底，不論職業的選擇如何，職業發展目標的設定都非常重要，有明確的目標，才有清晰的方向，才能在既定的職業通路上穩健的發展下去。　　

　　人力資源總監是如何成長的

　　就中國本土的企業來說，人力資源總監主要有四種來源。

　　第一種是科班出身的人力資源專業人員，這部分占據人力資源總監的大多數比例，此類人力資源總監本身的理論知識基礎比較扎實，對人力資源管理整個系統了解的較為全面和系統，通過在企業的實際工作，從人力資源序列的最底層開始做起，逐層提升，并最終成為總監。在這個過程中打下了良好的基礎，能夠對人力資源領域融會貫通。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　人力資源總監的第二種來源是績優者轉行，本來從事其他的專業，在工作過程中體現的特質比較符合人力資源管理者的要求，從而成為人力資源的主管或者經理，然后再通過在職的學習和培訓補充人力資源知識技能，并發展成為總監。這種類型的人力資源總監對于人力資源工具方法的理解和應用往往并不出色，但是通常對業務比較了解，對業務部門的工作也能提供有效的支持。

　　第三種類型是從其他序列的高管直接轉向人力資源總監的，這種情況較少，但是由于高管人員本身層面較高，綜合能力比較強，一般在人力資源總監的崗位上工作效果比較好。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　第四種類型是專業的人力資源顧問轉型而來，這種類型的總監既具備堅實的專業知識技能，同時對企業有全面的認識和理解，美中不足的是企業實際工作經驗往往不足，容易出現水土不服。　　

　　無論是那種類型的來源，成為人力資源總監都需要長期的實踐和經驗的積累，這并不是時間的簡單堆積，更需要在企業內部持續的操作人力資源方向管理改進的項目，比如適應戰略需要的組織變革，人才供應鏈的搭建，薪酬體系設計與調整等等，這個積累的過程可能需要十年或者更長的時間，并需要投入大量的精力。　

　　人力資源總監如何實現職業生涯突破與轉型

　　成為一名合格的人力資源總監不容易，然而成為人力資源總監以后的發展更不容易。一名新晉的人力資源總監通常需要三到五年的時間成功實現自己的思路，隨后就會遭遇職業天花板的問題。盡管人力資源工作的職業路徑寬度在通用類的職業序列里面相對較寬，在高附加值的行業中甚至可以達到八十到一百萬，甚至更高的年薪，但是通常來講三四十萬的年薪是比較正常的水平。相對于成熟的人力資源總監所屬的年齡層和群體，差不多處于比上