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?。ㄒ唬?、加強專業招聘主管的選拔和培養，企業在尋找招聘人員時，可以通過良好的激勵方式吸引優秀招聘主管，同時對已有的招聘人員作培訓和指導。通過培訓和溝通提高招聘主管對企業戰略，主營業務，核心競爭力，直線經理風格和崗位職責，工作內容的深入了解，提高招聘效率；同時通過培訓和吸引外來優秀人員來提升招聘主管個人綜合素質，提升招聘流程科學性和專業感受。
?。ǘ⑦x擇合適的招聘渠道。目前的企業招聘渠道有內部招聘：有可信性強，適應力強，費用低的特點；外部招聘：有拓寬候選人范圍，引進新文化，激勵老員工等特點。形式有廣告，就業服務機構，獵頭服務，校園招聘，人才交流市場及洽談會，網絡招聘，海外招聘，推薦等。選擇招聘渠道是在對企業整體情況和崗位職責了解的基礎上確定目標候選人群，再根據人群特點評估相關的渠道，比如市場總監，可以通過專屬行業的獵頭公司招聘，大批量的中端職位，可以通過rpo機構委托招聘。
（三）、企業重視人力資源，把人力資源提升到戰略角度，讓企業人力資源規劃配合企業戰略。通過評價現有人力資源，預估將來需要的人力資源（包括人員結構，層次，類型，要求和條件），制定滿足未來人力資源的行動方案，并對人力資源規劃進行評估。這樣既確保了人力資源活動有序發展，也保證了企業生存發展中對人力資本的需求。
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