周末，偶爾在兒子案頭，撿起連環畫《李時珍》，一口氣讀完，驚呼：李時珍搞《本草綱目》，不正是大明王朝三百年最成功的新媒體創業史嗎？

李時珍生活的晚明，是自媒體盛行的年代、寫《焚書》、《藏書》的李贄，是當時的公知大v，可惜最后慘被刪帖銷id；陳繼儒雇了一幫段子手，編輯《小窗幽記》等心靈雞湯，轉發奇多，收費閱讀。不過，自媒體畢竟是小打小鬧，只能打打擦邊球。當時最火的網絡連載小說《金瓶梅》，也只敢用“蘭陵笑笑生”的馬甲匿名發布。

言歸正傳，先來剖析一下李時珍這個明朝頂極新媒體的創業case，復盤一下《本草綱目》這個project的黑馬成長史吧。

李時珍的父親李月池，是湖北當地的醫生，算是區域性、細分領域的自媒體。李時珍長大后，也去參加高考國考，但筆試總是不過關，只能回家子承父業。從醫不久，就搞了一則有轟動效應的專題報道，進行輿論監督，質疑了當地壟斷企業、包鄉紳的老藥鋪慎德堂的錯誤配藥事件，一戰成名，成為當地有影響的醫療類自媒體，粉絲日眾。

李時珍畢竟是李時珍，他沒有像時下的某些不良媒體一樣，利用影響力、合法傷害權搞有償沉默、有償新聞，而是思考慎德堂配藥事故的原因：中草藥數據庫陳舊殘破，幾百年無人維護更新，主要的欄目分類、標簽、屬性等是根據道士煉丹來劃分的，而不是治病。也就是說，是以少數修仙打怪的vip用戶為中心，而不是為廣大屌絲用戶治病救人的剛需來服務的。大機遇和使命感的雷電劈中了他。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

不過，重建全國中草藥數據庫、與病人需求融會貫通，玩這種級別的大數據，不是一個小小的自媒體能搞的。李時珍也有人脈資源。因為救活了楚王的兒子，解決了楚王股份的繼承人危機，楚王成了他的忠實訂戶粉絲。眾所周知，自媒體的影響力，不在于和冷笑話之類的id拼粉絲人數，而在于粉絲的質量和層次。楚王推薦他進了太醫院，當上了國家中草藥研究院研究員（正處級，享受專家特殊津貼）。今天的人們可能不理解古代信息數據資源的集中程度，那時候知識和書籍是稀缺資源，“有書真富貴”這話，真不是為了勵志而吹牛，而是寫實。

獲得當時世界第一中草藥數據庫的密鑰之后，李時珍并沒有止步于此。他發現太醫們都是一幫從《儒林外史》里走出來的僵尸，于是訪師問友，善用社交網絡，比如發現了在主流學術期刊上無法發表論文、卻是民間公知的曾祥，博采眾長。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

不過，李時珍也深知，在大明王朝的太醫院，向新媒體轉型只能是癡人說夢，于是毅然辭去公職，砸掉了公務員的鐵飯碗。他明白，雖然他已經導入了國家級的數據資源、抓取、共享了眾多網絡資源，但其中錯漏多多。他只能用最笨也最有效的辦法，靠兩條腿掃街、掃山、掃河，采集中草藥數據（包括圖片）。按照草、火、果、土、木、禽等十幾個屬性分類，列明圖畫、產地、釋名、主治、藥方、風險等。什么o2o、lbs、sns、ueo、大數據、云計算、瀑布流，都是李時珍同志玩剩下的。不過，他老人家是個產品主義者，不是營銷主義者，此公如果穿越到今天，多半是既不玩搜索引擎優化seo、也不搞app預裝，非不能也，實不屑也。

這一套功夫做下來，花了二三十年！要是擱現在，不管是天使投資、風險投資、私募投資、流通股東早就全都已經斬倉跑路了，但是，李時珍熬出來了。他的《本草綱目》，從公測階段開始，就開始病毒式擴散，以口碑自傳播，成了此后五百年的中醫壟斷式平臺。其后的中醫，在這個平臺上開發個小應用、弄點微創新，就算是一代名醫可以上市融資了。

讀到這里，李時珍的新媒體創業史想必您已了然。新媒體創業的路，古今皆同，為了到那桃花盛開的地方，路上往往悲傷逆流成河。