與此同時，各大微博平臺也出現(xiàn)相關討論，“求獎勵”、“求百度hr”、“老板你看到了嗎”等評論不斷出現(xiàn)。有人提出，這是it業(yè)巨頭們的“作秀”和“人才爭奪戰(zhàn)”，但不可否認，百萬美金等措施切切實實地讓基層員工得到了實惠。

　　在高管享受千萬年薪、一線職工工資漲幅滯緩的今天，百度“百萬重獎”事件會帶來怎樣的社會反響？本報記者近日采訪了部分職工、企業(yè)主和工會干部，絕大多數(shù)受訪者表示，重獎行為不能“一時興起”，應當形成制度。

　　一線職工：渴望遇見“百度式”老板

　　“這種事離我太遙遠”

　　聽聞百度最高獎頒發(fā)給基層員工百萬美金，在世界500強從事質(zhì)監(jiān)工作的小鄭一臉淡然，“這種事離我太遙遠了。”雖說是在外企，但在小鄭眼里，公司的處世態(tài)度還是比較保守刻板的，“反正我進公司三年，雖然工作并不輕松，幾乎每周都要出差，但從來沒有被獎勵，也沒有看到別人有獎勵，不過懲罰也沒有，比較平平淡淡吧。”信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　小鄭說，百度這么大手筆，確實不可能出現(xiàn)在自己公司，如果真有此等好事，他一定忠心耿耿干一輩子。“老板對你那么好，沒理由不為他賣命，因為是有回報、有奔頭的。”他坦言，自己已經(jīng)好久沒有被煽起心里那把熱情的火了。如果自己單位也可以制定獎勵機制，那肯定打起十二分精神干活兒。

　　據(jù)小鄭介紹，由于企業(yè)總部在德國，上海代表處只有8名員工，加上是在質(zhì)監(jiān)部門，不算是為公司創(chuàng)造直接效益，所以很少有人“關心”獎勵這件事。“我的上司說準備給我們每人配一個iphone4，我和同事也都樂了好幾天，雖說到現(xiàn)在還沒兌現(xiàn)，但感覺已經(jīng)嘗到甜頭了。如果能明文規(guī)定，那就更給力了。”信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　獎勵讓員工有歸屬感

　　“給基層員工？真的假的？！”得知百度重下血本激勵基層員工，旅行社銷售助理錢悅有些不敢相信。“肯定有激勵作用，這樣一筆錢是給員工心理上極大的鼓舞，也是對他們的肯定。如果是我，我一定會對自我價值有一個全新的定義。可以說也是一種資本吧！”

　　除了震撼，小錢也聯(lián)想到了自己。作為銷售助理，她們公司規(guī)定，每季度凡超過額定銷售目標30%的員工，皆可多得3000元。也就是說，一年最多可拿到1萬2千元獎勵。但想要拿到這錢還挺困難的，小錢說，工作五年，自己只領到過一次。不過在她看來，獎勵的根本并不是錢的問題，即使是100塊，因為是老板獎勵的，會無形中有一股榮譽感。“百度那么大的公司，資金是比較雄厚的。一定有很多人會眼饞，但對員工來說，獎勵的意義也是非凡的，甚至比錢更有價值。

　　比如我們一個項目結(jié)束，老板慰勞大家常請客吃飯。我覺得這也能調(diào)動我們的積極性。就企業(yè)管理者而言，關鍵要是傳遞溫暖，讓員工有歸屬感。”

　　獎勵促職工不斷努力

　　“這份鼓勵最大的意義在于體現(xiàn)出了企業(yè)對職工的認可，企業(yè)的獎勵可以鼓勵職工發(fā)揮自己的潛能。”供職于某大型國企內(nèi)的技術工人徐文興這樣認為，“無論你處于什么工作崗位，你都需要激勵。”他說，千萬別看輕自己的工作崗位，有了目標，即使是個藍領，也可以通過自身努力，不斷技術創(chuàng)新，成為“深藍”。

　　在他看來，企業(yè)獎勵職工所帶來的影響力是巨大的。“企業(yè)無論以何種形式鼓勵職工，往往會在受獎職工周圍引起劇烈反響。”他以自己所在單位為例，“每年，我們單位都會對在崗位上有一定貢獻的職工給予嘉獎，雖然錢不多，但是起到得效果很好。”他認為，“企業(yè)獎勵員工的關鍵不在于錢數(shù)多少，而在于企業(yè)對職工的那份認可。”

　　“榮譽感的強烈程度不是用金錢就可以衡量的。”他說道。

　　企業(yè)管理者：基層職工是我們的中流砥柱

　　希望不只獎一次

　　高絲化妝品銷售有限公司副總經(jīng)理曾勇認為，“如果這種獎勵是一次性、而沒有固化為制度的話，這種高額獎勵對其他員工來說，是一種不公平的做法。”

　　他對記者表示，毫無疑問，百度推出這一做法有其底氣，因為企業(yè)效益良好，有能力出這筆錢。然而，企業(yè)經(jīng)營狀況難免有起有伏，那么，如果百度出現(xiàn)效益下降的話，這個沒有固化為制度的做法能否繼續(xù)沿用下去？我們不得而知。假如重獎僅僅實施一次就“夭折”的話，對于其他沒有得到此次獎勵、但渴望被獎勵的員工來說，毫無疑問是不公平的。

　　不能忘了基層職工

　　上海澳星照明電器有限公司董事長張輝認為：“基層職工是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，給予他們重金獎勵是鼓舞士氣、形成企業(yè)向心力的重要手段。無論企業(yè)規(guī)模大小，百度的做法應該是企業(yè)管理者學習的榜樣。”

　　“在我們企業(yè)，不少人都說我太偏愛一線職工。但我一直認為，企業(yè)經(jīng)過十幾年發(fā)展，能夠形成今天的規(guī)模，最大的功臣就是一線職工，對企業(yè)發(fā)展有貢獻的職工，我們不能忘記。”

　　工會干部：提高職工積極性，工會大有作為

　　精神觸動不可忽視

　　“100萬美金對職工而言，既是物質(zhì)獎勵更是精神獎勵。”上海維凱化學品有限公司工會主席盧立章認為，企業(yè)這種做法可謂“一石二鳥”。既在物質(zhì)上刺激了百度所有職工繼續(xù)立足本職崗位，發(fā)揮戰(zhàn)斗力、凝聚力，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。但同樣，令人不可忽視的是，該事件對百度職工的精神觸動也是極大的。

　　“提高職工工作積極性，我們工會可以大有作為。”他透露，自己所在企業(yè)對員工的各種激勵措施十分重視，工會就在其中發(fā)揮了良好作用。“通過集體協(xié)商，廣泛聽取職工意見，最終確定每年給職工漲2次工資。”

　　獎勵基層是正確價值觀

　　“企業(yè)不把利潤揮霍，而是用于鼓勵職工，絕對是好事。”上海紀元微科電子有限公司人力資源與服務總監(jiān)周鐘杰直言。

　　他認為，這件事情的重點不在于100萬美金，而是獲獎的是10名基層團隊職工。“這件事情還有另一重潛在含義，那就是，百度用自己實際行動告訴企業(yè)內(nèi)的基層職工，你們很重要。”他說，“重獎有貢獻的職工，也為企業(yè)樹立了正確的價值觀。”他認為，這一做法具有推廣價值。

　　行業(yè)現(xiàn)狀

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始“互別苗頭”

　　據(jù)媒體報道，在人才競爭越來越激烈的互聯(lián)網(wǎng)領域，除了百度百萬美元重獎事件，其他多個行業(yè)巨頭開展了大力度的員工福利政策，紛紛打出“人性牌”。

　　阿里巴巴：宣布多項員工福利計劃，包括30億元“ihome”

　　置業(yè)貸款計劃、5億元教育基金和4000萬元的一次性物價和子女教育補貼。根據(jù)計劃，從今年9月1日起，30億元無息住房貸款將提供給服務期限滿兩年且符合相應條件的阿里巴巴內(nèi)地正式員工，員工個人可申請購置工作地首套住房(以家庭為單位)，最高貸款額度可達30萬元。

　　騰訊：提出面向所有員工的安家計劃，設立10億無息貸款基金。

　　新浪、網(wǎng)易：給員工提薪20%-30%不等。
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