我們可以馬上提出一個例子：由于一系列并購和重組，一家消費產品公司的分區財務總監的工作實質在幾個月里從一位控制者變成首席財務官。突然之間他的職責不僅包括期末財務報告，還包括新的財務計劃和分析部門、擴員后的產品財務經理陣容、新安裝的財務系統，并且還要時不時與股票分析師進行會面。當然，他的職位并沒有發生變化（他的工資也沒有），但是他工作職責卻比以前大大增加。可能的結果是，這位財務總監難以滿足內部客戶的期望和老板的要求，并最終被辭退。
有關這個案例（以及隱形提拔）的一個有趣方面是，如果該公司準備為這個責任升級后的職位進行招聘，現任者可能不會被認真考慮。畢竟其中部分工作他此前從未管理過，沒有管理過這么多員工，也沒有與外部分析師聯系的經歷，并且沒有展示過有效的變革管理技巧。這并不是說這位財務總監缺乏潛力不能成為能干的財務專才，而是在職業道路的這個點上，他還不擁有足夠的經驗以擔當這個角色。但是，由于這個職位悄然發生變化，公司并不將其視為新的職位。
鑒于隱形提拔經常出現以及這種情況可能帶來的消極結果，各位應該周期性地評估自己的工作，了解是否發生潛在的職責范圍變化。請回答下面這些問題：
·在過去6個月里，我的工作角色發生了怎么樣的變化？是否出現新的職責、職責范圍擴大、業務焦點調整或其他重大變化？
·與最初任職時的正式（或者非正式）職位描述相比，我現在的角色是否發生變化？信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
·在此前被認為是非必需的專業技能中，我需要發展其中哪些技能以在現在的工作中取得成功？
·如果從企業外部來應聘這個職位，我的表現會有什么不同？信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
如果這些問題顯示你的角色已發生重大變化，不要等到老板或者其他人意識到你已經被隱形提拔。修改你的職位描述或者歸納你目前職位工作的重點。立即和你的上級進行坦誠的討論，了解如何才能勝任這些新增加的職責、你將如何開發必須的技能、你可能需要改變的地方，以及上級所能提供的幫助。換言之，讓你的隱形提拔暴露出來。這將讓你得到應得的認同以及必需的支持，從而確保你不會無意間成為彼得定律的受害者。
你是否有隱形提拔方面的經歷呢？
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