退休對于很多國企人員來說，都是職業生涯的終點。不過，對于外企的職業經理人來說，卻有可能成為另一番事業的起點。

　　自從惠普退休以來，惠普原總裁孫振耀一直都沒閑著，比如，作為一名有執照的飛行員，把更多的時間放在學開飛機上面，但從他目前的狀態來看，他找到了另外一片大的天空。

　　孫振耀曾經很享受那種作為一個“沒有名片的人士”的輕松和快樂。如今，他的名片變成了海輝軟件(國際)集團公司執行董事長，顯然這是他的另外一種追求。

　　選擇何時退休很重要

　　作為外企的職業經理人，往往有兩種選擇，被公司炒掉或者炒掉公司。所以，我們往往會看到職業經理人不停地在不同的公司之間更替，能夠在正值壯年的時候以退休的方式選擇急流勇退是一種勇氣。孫振耀就做出了這樣一種選擇。

　　自從1982年加入惠普公司，孫振耀從一名系統工程師最終成為惠普全球副總裁、中國區總裁，孫振耀走出了一條讓所有外企人士都羨慕的職業路徑。不過，在2007年，孫振耀只有44歲的“黃金年齡”，他卻選擇了退休。這曾經讓很多人都錯愕不已。

　　“我要感謝hp的eer提前退休優惠政策。”宣布退休之后，孫振耀發表了一篇名為“心愿”的博客，對自己選擇退休的心態做了闡述。

　　與很多國企老總不得不到55歲或者65歲才能退休不同，外企在體制上給職業經理人更多的選擇和保障。

　　孫振耀提到的eer提前退休優惠政策，正是指惠普公司對選擇提前退休，并且工作年限達到一定時間的員工，給予一定的補償，而這筆補償甚至不低于其繼續工作多年獲得的薪水。這是所有國企老總都無法享受的“獨特福利”。

　　到退休時為止，孫振耀已經在惠普工作了25年，25年的時間足以讓他可以驕傲地寫在自己未來的墓志銘上，“個人曾經服務于一家全球最大的it公司(hp)25年，和她一起經歷過數次重大的變革，看著她從以電子儀表為主要的業務變革成全球最大的it公司。”

　　但是，在孫振耀看來，人生有很多關鍵節點，正如他喜歡的一本書“trigger point”，人生最需要的不是規劃，而是在適當的時機掌握機會，采取行動。所以他才會放棄他當時所擁有的，所熟悉的環境及穩定的收入，轉到一條自己未曾經歷過，存在未知風險的道路。

　　“我25年的時間都花在運營(operation)的領域，兢兢業業地做好職業人士的工作，它是一份好工作，特別是在hp。但是我不想一生都陷入在運營的領域，只是執行總部制定的戰略。我想像企業家或專業顧問一樣，有機會靠自己的知識和經驗去決定或影響整個公司的發展方向，有時甚至是靠個人的投資眼光和對市場的判斷賺錢，雖然比起做職業經理人來需要承擔更高的風險，但是值得一試，即使不成功，也不枉走一回。”他表示。

　　從答題者到出題者

　　外企給職業經理人提供了運營企業的平臺和經驗，也提供了豐厚的收入，因此，不少外企職業經理人在退休后選擇了更為輕松的生活。但同時，他們也有能力、有財力選擇另一番不同的事業。

　　“以前當總裁，必須天天決策，做選擇題，像考生;現在當顧問，是給高管們出題，讓他們回答，像考官。”孫振耀說。

　　離開惠普之后，孫振耀一直主要從事管理咨詢行業，比如從一開始的一家名為“企業管理之道”的咨詢公司，同時擔任多家美國和中國公司的顧問。 擔任海輝軟件執行董事長之前，他也擔任海輝軟件的獨立董事。

　　不過，現在的孫振耀擁有海輝軟件的股份，他已經不再是簡單的職業經理人，同時還是中國傳統概念中的“老板”。此外，他還擔任臺灣揚智科技公司董事長一職。

　　如果說之前考慮的是如何把公司給出的100塊錢用到極致，又或者手上的項目如何才能得到總部的批準，那么，他現在更多考慮的是，為什么要拿出100塊錢，以及這100塊錢究竟從何而來。

　　加入海輝軟件之后，他全面負責企業整體戰略及運營管理。2010年6月30日，海輝軟件在美國納斯達克成功上市，成為中國首家在納斯達克上市的服務外包企業。

　　與很多不斷跳槽或者退休之后就歸于沉寂的經理人相比，孫振耀是幸運的，他找到了自己另一番事業，正如他自己所說，他希望按照自己的理想去塑造一家企業，雖然惠普公司很理想，但不是他創造出來的，他只是建設者，藍圖是別人畫的。

　　有人曾經問他，如果沒有惠普的提前退休計劃，他是否會在惠普終老?他的答案是，“我還是會離開，這是個人愿望。我過了50歲以后，就開始想自己還有十年時間，要做什么。人生的初始階段，總要為生活而工作;但到了某個時間點，應該要為自己的理想而奮斗，一生才能無憾。”