企業(yè)薪酬設計的內容和流程對于企業(yè)來說，無論是什么樣的類型，薪酬管理在企業(yè)管理中都是極其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設計，無疑同樣重要。作為承擔著企業(yè)獲取科學合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設計是企業(yè)hr部門至關重要的工作。

　　工資待遇是員工與老板都非常關心的內容。不同的崗位薪酬待遇不同，設計的薪酬內容方面不同。

　　通常會包含以下幾個方面：

　　1、基本工資。基本工資是根據(jù)其崗位職責、崗位技能、責任大小以及勞動強度為基準，按員工完成定額任務的實際勞動消耗而計付的薪資。它是員工薪資的主要部分和計算其他部分金額的基礎。也是員工維持生計的基本錢資。

　　2、崗位津貼。對工作環(huán)境下勞動而付出的額外勞動消耗和生活費用(比如飯補、話補、車補等)的一種補償形式。是對員工辛苦工作的一種關心鼓勵。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　3、績效考核獎金。獎金有工作突出獎，還有年終獎。根據(jù)員工的超額勞動部分或工作績效突出部分而計付的獎勵性報酬。其作用在于鼓勵員工提高勞動效率和工作質量。又稱"獎勵薪資"、結合目標考核較為合理。

　　4、在職消費補助。包括個人辦公定、個人交通費、個人通信費、交際應酬費用、個人配車等。它能增加消費者的社會地位和榮譽感。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　5、福利待遇。五險一金、三險一金，是應聘者最為關心，是吸納人才的有力砝碼。有的以金錢形式出現(xiàn)，有的以物質形式出現(xiàn)，它主要包括養(yǎng)老保險待遇、醫(yī)療保險待遇、失業(yè)金、退休金、餐補費用以及利潤分紅等。

　　作為企業(yè)的hr經理，不僅要對薪酬設計的作用了解，更要了解薪酬設計的一些流程，這對企業(yè)獲取薪酬體系非常關鍵。一般而言，薪酬設計的流程主要包括六個方面，具體內容如下：

　　薪酬設計的流程

　　1、崗位分析。這是薪酬設計工作的第一步，通過對企業(yè)內部的崗位進行合理全面的分析，有利于更好的掌握具體崗位的價值、職責、工作內容和重要性，從而為下一步的工作進行做好鋪墊。

　　2、崗位評價。所謂崗位評價就是系統(tǒng)地測定每一崗位在這種單位內部工資結構中所占位置的技術。核心是劃分崗位等級，其目標是按照內部一致性的原則，建立合理的工資等級結構，實現(xiàn)組織內部的分配公平。

　　3、薪酬調查。這是保證薪酬設計外部競爭性的重要方法，企業(yè)的薪酬體系如果沒有較強的外部競爭性，那么就不利于吸引外部人才和穩(wěn)定現(xiàn)有員工，通過參與薪酬調查，可以讓企業(yè)獲取到其它企業(yè)的薪酬福利數(shù)據(jù)，這對于自身的薪酬設計具有重要的指導和參考意義。

　　4、薪酬定位。這主要是指企業(yè)薪資水平在行業(yè)內的位置，確切的說這是企業(yè)薪酬管理的重要策略。通過薪酬定位，可以讓企業(yè)在人力成本允許的情況下，將薪酬水平和結構在行業(yè)內尋找到一種合適的位置，為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略服務。

　　5、薪酬結構設計。這是薪酬設計的核心環(huán)節(jié)之一，在崗位評價和薪酬調查的基礎之上，對具體崗位的薪酬結構進行制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具體的薪酬構成進行統(tǒng)籌安排，是影響企業(yè)薪酬分配的重要方面。

　　6、薪酬體系的實施和完善。當上述五步完成之后，企業(yè)就擁有一個適合自身的薪酬體系了，不過到此還不算完成，因為下面還有具體的實施和完善，因為在實施的過程中一定會遇到具體的問題，這時候就需要對這些問題進行統(tǒng)計匯總然后逐個完善。
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