一、人力資源招聘：招聘計劃人力資源部根據公司的發展戰略和年度經營計劃進行人員需求預測，根據內外部人員供給情況進行人員供給預測，制定公司人力資源招聘規劃和費用計劃，報經理辦公會審批。人力資源部建立內部人才庫，信...[閱讀全文]
是什么讓面試問題成為“好”問題?答案很簡單，“好問題”應該能做到以下兩方面： 1、它能提供必要的信息，幫助你制定正確的招聘決策。 2、它能幫你深入了解候選人的思維活動和感情世界。 避免使用過時、老套的問題，例如“你的優...[閱讀全文]
1、不要用來自同一地方、同一學校的人，也不要用具有相同背景、相同專業的人。 長期接受同一文化熏陶、同一專業訓練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團隊成員盡量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人**在一...[閱讀全文]
美國一家電訊公司為其拉美子公司在全球范圍內尋找首席執行官人選。事實上，這家子公司并不是一個新興的企業，而是由美國母公司收購兩家當地企業后組成的合資企業。按照慣例，這兩家被收購企業的前任首席執行官仍被任命為合...[閱讀全文]
在激烈的市場競爭中，人才的重要性得到了社會的普遍認可。政府、企業、學校、機關都想方設法地爭奪人才、儲備人才;許多地方政府也制定了各種優惠政策以吸引人才、留住人才。神州大地上一場人才爭奪戰悄然興起。然而，究竟什么是...[閱讀全文]
人力資源主管的一項日常工作是填補某些職位的空缺。這不外乎兩種方式，即內部選拔和外部招聘。前者有助于維持現有的強勢組織文化，后者則利于改善或重塑現有的弱勢組織文化。內部選拔內部選拔就是從組織內部選拔合適的人才...[閱讀全文]
可能是因為我擁有一家很大的網絡公司，經常有人向我討教一些關于職業方面的忠告。但是我無法立刻告訴他們成功的辦法，包括怎樣滲透到社會中、怎樣與人溝通等等。通常我只能給他們一個答案：雇聰明人為你工作。我一直很幸運的...[閱讀全文]
企業有時候會為了從外部引進人才而忽略了內部員工的升職訴求，相信有過類似遭遇的人在看了這份調查后會更為惱火。沃頓學院管理學教授馬修·比德維爾(Matthew Bidwell)表示，相對于內部提拔的員工而言，相同崗位上的外...[閱讀全文]
怎樣讓招聘更有效果“一流的企業需要一流的員工隊伍”。但是一流的員工隊伍如何來，靠培養是不能完全解決問題，要從源頭上保證員工具備一流的素質。沒有一流的素質，培養工作如何卓越，投入如何之大，效果都有限。如果要訓練一...[閱讀全文]
