城市人才戰略，是“十一五”時期推進科教興國、科教興省、科教興市戰略的前提和關鍵，是城市經濟社會可持續發展的動力。實施城市人才戰略，構筑人才高地是“十一五”時期決定城市競爭力的一個重要因素。在城市化不斷加快的進程中...[閱讀全文]
在產品、技術等競爭因素趨于同質化的情況下，人才成為企業差異化競爭的焦點，而核心人才，更成為企業競爭的靈魂。借鑒很多知名企業發現，保持核心人才的穩定，最主要的是自己培養人才，而且這種人才，也不容易被輕易挖走。因此...[閱讀全文]
因1月份公司人員緊缺而招聘也是一年的最困難時期，所以留住現有的人員尤其重要。而留人又可以從以下四方面論：薪資、福利、工作環境和人際關系等，人事部進行思考及思索得出以下方案/對策或建議。近期對策：整體來說，根據公司...[閱讀全文]
加入WTO后，跨國公司的人才本土化策略使中國企業面臨第一場戰爭—人才爭奪戰。國內企業既要防止內部關鍵人才流失，又要配合企業發展吸引外部優秀人才。因此，招聘作為企業獲取人力資源的主要方式顯徉更加重要。但是，招聘系統...[閱讀全文]
裁員可能是職場人士最不愿意遇到的事情，但就像沒經歷過失戀的人很難懂得愛情一樣，沒經歷過裁員的職場，也是不完整的。在經濟放緩的大背景下，不少公司的業務結構開始調整，增長出現放緩，裁員已經頻繁地發生在你我身邊，是...[閱讀全文]
管理學的無數案例表明，一個企業的成功經營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性密不可分的。如何有效的激勵和留用“秀才兵”是關系到企業生存和發展的關鍵命題。激勵向左，倦怠向右以80后為...[閱讀全文]
每個公司內部都有頂尖人才和平庸之輩的區別，那么該如何認清呢?1、他們的長遠目標有才華的應聘者并不懼怕未來。事實上，他們對未來已有明確的職業規劃，在工作面試中，針對應聘者的長遠目標進行提問。那些擁有驚人天賦的應聘...[閱讀全文]
一般情況下，我們可以根據激勵的性質不同，把激勵大致分為四類，成就激勵、潛能激勵、環境激勵和物質激勵。要留住人才當然只靠高薪不行!因為，據馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵...[閱讀全文]
公司規模小時，我基本上都是靠親戚朋友介紹或公司內部員工推薦的方式錄用新員工，這種方法招人盡管效率不高，但招來的新員工都知根知底，對公司比較認可，人也比較可靠。后來公司規模大了，單靠熟人介紹已無法滿足公司發展的...[閱讀全文]
