一個人做事業不可能成功，一定要領導一個團隊。領導一個團隊要有能力，最重要的能力是影響他人。影響他人有各種方法，唯一的方法是給別人最好的體驗。讓別人有最好體驗的是什么？就是以身作則。所以，愛因斯坦說：“以身作則不是...[閱讀全文]
夏軍說：“職場如家，一個家庭里父母會如何不計成本地為子女考量、付出，這是構建靈思幸福家園的基本出發點。家長會努力為孩子提供最健康的生活環境、最無障礙的溝通方式、最良好的教育機會，甚至會安排相親，提供成家立業的資...[閱讀全文]
隨著企業規模的擴大，中間型企業領導人發現：曾經引以為傲的創業文化逐漸消退，取而代之的是“質疑文化和“功利主義；曾經是中流砥柱的公司元老開始不思進取，他們在焦慮不安中成為企業變革的“絆腳石；創業階段“事后算賬的分...[閱讀全文]
創新員工動起來。與其臨淵羨魚，不如退而結網。我們將分享培養創新人才的四大手法，讓創新真正通過人才培養這個載體，在組織中舞動起來。 在位于辛辛那提的寶潔公司總部不遠處，有一個寧靜又充滿創意的小劇場，原來屬于當地的...[閱讀全文]
隨著西方管理學者來華次數的增多，中國企業領導人對管理理論和工具的選擇突然多了起來。平衡記分卡是過去十年中興起的最重要的管理方法之一。1992年以來，北美和歐洲已有大約50%的大企業采用這一管理工具。通過確認和展示...[閱讀全文]
面試是HR鑒別人才的最主觀的方法，也是求職者求職成功的舞臺，那么你知不知道面試也是有度的呢？ 第一度：儀態儀容要有度 服裝挺括，得體大方又不要鮮艷時髦；袒胸露臂；裝飾合理、搭配得當又不珠光寶器、畫蛇添足；頭發整齊、略...[閱讀全文]
《變形金剛》電影只是整個的商業模式當中的一個環節而已，對于孩之寶公司來說它是一個廣告片，對于制片公司來講，它是一個電影。這是典型的一魚多吃的模式。 從國外引進的大片《變形金剛2》在短短12天中，突破了3億的票房，打破...[閱讀全文]
剛進公司時，主管給我三句話: 1、你永遠不知道客人在想什么(所以不要花心思去猜)； 2、你永遠不知道自己做的對不對（所以做事情不要縮手縮腳）； 3、你永遠不知道今天的客戶，明天會不會成為...[閱讀全文]
終端是現代商業鏈中必不可少的重要環節，如同人體的神經末梢一樣，是企業的產品和消費者最直接接觸的地方，更是企業感知市場、獲得市場信息的重要來源。終端的表現方式有很多種，在現代商業中，銷售終端如商超店鋪是大多數消...[閱讀全文]
姜宏，青島啤酒公司從人事管理到人力資源管理再到人才管理理念的實踐者。2002年，青島啤酒開始組建人力資源部，我有幸成為青啤的首位人力資源管理部部長。 姜宏，青島啤酒公司從人事管理到人力資源管理再到人才管理理念的實...[閱讀全文]
