2000年3月6日，原康柏中國區總裁陳封錦因個人原因辭去在康柏公司的職務;2002年12月11日，原時代華納總裁史蒂夫.海亞離開時代華納擔任可口可樂公司總裁兼首席運營官;2003年8月15日，摩托羅拉中國總裁陳永正主動辭職，出任...[閱讀全文]
現在，不少企業發展過程中存在著很多問題，最最突出的就是很多時候所表現出來的產品銷售不暢和資金周轉極其困難。很多企業到了這個時候，產品線嚴重老化，很多產品都是幾年甚至十年前研發生產的。要么現在已經價格穿孔，要么...[閱讀全文]
我們在招聘到新人之后，最常見采取的措施，就是趕緊對新人進行培訓。我們有時不得不問一問，這種做法對嗎?當我們不斷地對新人進行過入職培訓、技能培訓、文化培訓之后，我們本以為員工會順利進入崗位，安安心心地工作的時候，...[閱讀全文]
第二季《我是歌手》終于在節前就落下帷幕，做為好歌之人，做為對假唱極其討厭的聽者，這個節目無疑讓人大飽耳福。歌王之爭終于毫無懸念地落在了磊叔的身上。說實在，對每一個專注于自己專業的職業人來說，韓磊身上有很多值得我...[閱讀全文]
問題員工的培養法一：再次與他溝通——是什么原因導致他這么做有的部下會讓大家都覺得：“那個家伙不行啊!”指導者或許也會有同感。自己負責的工作進展得不順利，不但錯誤百出，還給其他人添麻煩。這種人在團隊里面工作，大家都...[閱讀全文]
現今，很多培訓有著非常漂亮的“外觀”，這里所謂的外觀是指什么呢?看到這些培訓時大家會覺得非常新鮮、非常的有趣，課堂效果非常的活躍，甚至有些培訓使用一些特別的激勵手段，以致人們的狀態可以用瘋狂來形容。然而，這些花哨...[閱讀全文]
現今，很多培訓有著非常漂亮的“外觀”，這里所謂的外觀是指什么呢?看到這些培訓時大家會覺得非常新鮮、非常的有趣，課堂效果非常的活躍，甚至有些培訓使用一些特別的激勵手段，以致人們的狀態可以用瘋狂來形容。然而，這些花哨...[閱讀全文]
誤區一：激勵就是獎勵目前，國內很多企業簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地...[閱讀全文]
1 組織層面的思考培訓必然是為了組織和組織內部員工的需求而服務的。因此在培訓開始前，必須考慮組織的使命、愿景、整體戰略，以及這些因素對培訓的影響。任何沒有經過整體層面考慮的培訓方案，都無法對組織做出真正的貢獻。...[閱讀全文]
