東漢末年，曹操挾天子以令諸侯，孫權割據江東，劉備占據巴蜀，最終形成了三國鼎立局面。在《三國演義》中，蜀漢丞相諸葛亮被寫為“神人”，他上知天文，下知地理，熟諳政治，通曉經濟，無所不知，無所不曉，功勞卓著，英名蓋世。然而，無...[閱讀全文]
——《HR如何提升組織戰斗力》系列之三過去HR們喜歡強調說人力資源管理是在固本強基，無法直接產生財務收益。但是，以專業性自居顯然已不是與業務部門共事的節奏，專業化分工已是工業經濟時代的事了。現在的HR們越來越被要求給...[閱讀全文]
雖然任職者既往業績突出、表現出色，具有豐富的經驗和很強的專業能力，但是履新之后仍然遭遇滑鐵盧，給企業帶來巨大的損失。有沒有辦法可以選對人、預知關鍵崗位的用人結果呢?案例1這是一家國有大企業。該公司的市場部負責產...[閱讀全文]
對于企業管理，也許人們把它看得有點兒太復雜了，而依據筆者的看法，其實它就是管理者與自己博弈的一個過程，也就是一個管理者的管 理觀念、方法轉變的過程，一個從非理性到理性的轉變過程，一個從二元化到多元化轉變的過程...[閱讀全文]
【牛津管理評論-訊】在今天看來，管理中有些傳統的做法是一種錯誤，不管是過去還是現在都應該避免。任何人都會犯錯誤，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。問題是我們要如何避免犯錯誤?一、拒絕承擔個人責任有一次一件事...[閱讀全文]
“用人不當”將直接導致企業執行力的匱乏，不能形成人力資源核心競爭力。人力資源的“能力”不足或者“能力”發揮不當，會使企業錯過發展的大好時機，斬斷企業用人不當的根源勢在必行。據對 “企業經營者最容易出現的問題”的調查...[閱讀全文]
任何一個企業家的成功，都需要一種特立獨行的精神。換而言之，他一定是堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走到成功。在中國企業家群體中，馬云就是這樣一個特立獨行的人。他在不同場合的講話和演講激情、幽默，帶給人們的不僅有聽...[閱讀全文]
大部分企業在面對如何降低成本執行瘦身計劃的時候，幾乎所有人的第一反應就是想辦法“裁員”。的確，裁員是最省事也最立竿見影的事情。但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可，尤其在眼下的經濟嚴冬時刻，適當保暖確保活到春天...[閱讀全文]
去年夏天，幫兒子買了一輛腳踏車，希望他能開始學會享受鐵馬的樂趣，同時訓練平衡感。不過，由于第一次練習不順利，從此鐵馬在儲藏室內休養了一年多，一直未有機會在外面奔馳。上個月，心想應是時候讓他再次練習，將鐵馬喂飽(將...[閱讀全文]
作為經理，最困難的事情之一就是你必須解雇壞員工。一旦你做出決定，那么在你跟這位員工座談之前，你需要做五件事。看公司里其它職位是否更適合他。在你的部門干得不好的員工，未必是個壞員工，也許只是不匹配。所以在你因為業...[閱讀全文]
