2015年最大的經濟變化就是“互聯網+”時代的到來，面對這樣的新常態，企業家該如何積極應對呢?第一是企業家或老板自我思維突破，順應這種趨勢。心態上做好調整，不要更多想高額利潤或者暴利，行業平均利潤會逐步成為常態;行動...[閱讀全文]
一直以來培訓管理者都把自己定位于“運營單元”，僅僅定位為“支持”、“運營”、“行政管理”的角色。其實，這樣的情況下，大家只能靠單純地增加各種名目的課程，增加花樣翻新的形式，增加大牌老師來展示培訓單元的工作。所以，如果把...[閱讀全文]
成年人學習具有很強的目的性，有自己的價值判定標準，成年人有很強的成就感，需要提供反饋和認可，喜歡參與;成年人之間都是學習的對象。因此內訓課程如何才能不枯燥，結合成年人學習特點，學員和講師的互動，建立一個大家分享...[閱讀全文]
培訓沒有達到效果可能存在多種原因。即使公司有完善的培訓制度，僅僅依托好的培訓機構和培訓師也不一定能夠保證培訓效果。通常學員在上完課后感覺不錯，卻不能應用在自己的工作當中，原因是多方面的。其中，培訓效果的轉化機...[閱讀全文]
現如今“互聯網+ ”風起云涌，在此背景下，很多企業紛紛將傳統活動搬上互聯網以突破時空限制，形成傳統業務的標準化、信息化，于是便出現了“+互聯網”模式。該模式將互聯網作為傳統業務網絡延展的工具，為人類帶來很多便利的同...[閱讀全文]
當前，在企業界，企業培訓是一種非常常見的行為，然而在這種繁榮的表象之下，很多企業對于培訓還依舊處在迷茫狀態，甚至停留在跟風學習的狀態之下，對于企業培訓有哪些?企業培訓的分類是怎么樣的?企業培訓的重點又是什么并...[閱讀全文]
在培訓講師的職業生涯中，發現不少企業常常在培訓管理上存在誤區。這些誤區又常常源于對培訓本質的認知，或由于受外部條件的限制或企業整體管理水平的限制。1)培訓的課程內容越多越好有的企業難得做一次培訓，因而提出培訓...[閱讀全文]
第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規劃之列的應該主要是大、中專院校的應屆畢業生或擁有一年左右工作經驗的中專以上學歷人員。為什么選擇這類人群呢?因為他們絕大部分人剛剛走上社會，社會對他們來說還很陌生，對事物的看...[閱讀全文]
一、意志進行培訓關于員工的意志培訓，主要運用的形式是軍訓。其目標就是培養員工具備吃困耐勞，勤儉樸素和團隊協作等優秀素質。另外這里建議企業對于這方面培訓的時間需要較好的把控，一般對于軍訓的時間，應該鎖定在一周至...[閱讀全文]
1、不重視培訓。這個前面已經說過了。2、過分依賴外部的培訓。培訓的根本是內部培訓，內部培訓的根本是您企業自身優勢，文化，模式，訣竅，流程，特定知識等讓您的企業存活下來的那些東西的傳承和復制，這是外部培訓無法取代的。3...[閱讀全文]
