如何才能有效的提升培訓效果?這是困擾我們很多培訓管理者的一大難題。我們都清楚評估培訓效果的方法，但卻對于如何提升培訓效果一籌莫展。正如我們都清楚什么才是幸福的生活，卻對如何才能過上幸福的生活無計可施一樣。如...[閱讀全文]
員工培訓的難題主要有以下幾個：1.企業培訓的時間是個瓶頸。很多企業都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓，那么，什么時候可以培訓?其實可以考慮建立企業培訓基金，構建企業培訓體系，確立...[閱讀全文]
如何才能有效的提升培訓效果?這是困擾我們很多培訓管理者的一大難題。我們都清楚評估培訓效果的方法，但卻對于如何提升培訓效果一籌莫展。正如我們都清楚什么才是幸福的生活，卻對如何才能過上幸福的生活無計可施一樣。如...[閱讀全文]
聯想的新員工培訓項目叫“入模子”，每次培訓柳傳志先生都會參加。他通常在最后一天過來，傾聽學員們的收獲體會，并且留出兩個小時和大家互動交流。經過三天的培訓，最后的分享時刻總讓人感慨萬千。作為培訓組織者，我們也最享...[閱讀全文]
大多數經銷商在高速發展、成長的過程中，都會在組織結構體系的調整與變革上遇到難題，尤其是在高管人才梯隊的構建方面，不能夠及時、有效地跟上公司成長的節奏，從而導致公司戰略不能有效貫徹、執行下去。這是目前大多數處于...[閱讀全文]
“預計在企業大學建設訴求、人才培養的核心邏輯、移動互聯網對于培訓的影響、行業參與格局和從業人員要求這五方面，中國企業培訓市場將會發生巨變。”如果從產業和資本的角度來審視企業培訓市場的發展，就能清晰地預見未來3—...[閱讀全文]
現在企業都在流行談“過冬”的問題，面對惡劣的國內外經濟環境壓力倍增。許多公司的培訓部門已經減少了預算和投入。筆者認為此種想法和做法值得商榷。作為培訓管理者和培訓講師，我看到的更多是人才教育訓練的契機以及由此帶...[閱讀全文]
對于新時期的國核人才規劃與發展，李慧杰指出，思想理念決定工作方法：國家核電的人才培養，著眼于我國核電事業發展要求，堅持從服務公司發展戰略出發，貫徹以人為本的管理思想，以三支人才隊伍為建設重點，以提高企業核心競...[閱讀全文]
美國陸軍要求所有軍官和非委任軍官熟悉其領導力條令。該條令以領導力理論為依據，以“是(BE)、知(KNOW)和做(DO)”簡稱BKD模式，該模式界定陸軍軍官素質要求。雖然在許多方面與普通的領導力理論和人才培養方式存在共同之處，但...[閱讀全文]
2012年9月，羅琳空降到一家民營房地產公司做培訓經理。這個職位是該房地產公司的新職位，公司以前沒有開展過任何培訓項目。從HR總監到董事長，都對培訓充滿了期待。HR總監給羅琳表達了公司的期望：第一，盡快建立培訓體系并試...[閱讀全文]
