寫著這題目之前，先在百度上搜了一下，看是否有同名、是否有撞車的主題，果不其然，郎咸平先生就早有類似的主題，只不過他站的角度太高，說的是扼殺整個中國經濟的文化魔咒，但是，作為小人物的我，只是站在企業咨詢培訓的角度...[閱讀全文]
持續成長的公司，盡管戰略和運營總在不斷適應變化的外部世界，但始終是相對穩定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰。在自然界，各物種所具有的活動習性是在長期的生存遭遇...[閱讀全文]
一次海難中生還的5個人漂流到了一個小島上，他們為了生存，必須建造一棟房屋，以抵御野獸與即將到來的寒冬，幸好，這個小島曾經有人居住過，留有很多殘存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，這些石料都非常巨大且沉重，每塊...[閱讀全文]
一、中國制造、中國創造引子國務院總理溫家寶考察武漢重型機床集團公司時，企業負責人告訴總理：“我們是中國裝備、裝備中國。”溫家寶對圍攏過來的職工們說：“‘中國裝備、裝備中國’這句話說得好，我要加上一句‘中國制造、中國創...[閱讀全文]
一個企業，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的都有三種力量——制度、管理和文化。這三個東西從不同的側面影響著組織的個體行為及其結果，它們互相配合、缺一不可。 第一種力量：制度。不管企業大小，首先必須建立制度。我國古...[閱讀全文]
隨著企業文化建設新一輪熱潮的興起，很多企業在推進企業文化建設的過程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現象，只重視企業理念的創新，而忽視了理念背后的管理支撐，沒有考慮到企業的管理實際。很多企業只是基于一些策劃的...[閱讀全文]
事實上，近期幾項對全球高管進行的調查顯示，維持全公司一致的企業文化是高管們面臨的最大挑戰之一。然而，我們的研究顯示，強勢的全球性文化不是規則，而是特例。公司在全球進行擴張的同時，企業文化通常跟不上擴張的腳步。企...[閱讀全文]
企業文化建設成效歷來是中小企業關注的焦點，很多中小企業特別是小企業遲遲沒有開展文化建設主要原因是他們在質疑企業文化建設的成效。為什么?因為他們不知道怎樣的文化對企業有用，不知道怎樣的建設對企業文化有用。兩個...[閱讀全文]
企業文化建設的目的是提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業核心競爭力，實現企業經營效益的持續增長。在建設企業文化的過程中，筆者認為，首先要找準立足點，煙草行業企業文化建設的立足點就在于強化“人本”觀念。在構建...[閱讀全文]
無論是與共和國共成長的“老國企”，還是伴隨著改革開放成立的“新國企”，在改革開放三十年之際，都面臨著一定程度的文化轉型。之所以出現文化轉型，主要源于三種浪潮的推動。推動國企文化轉型的三大浪潮第一，國際化浪潮縱觀現...[閱讀全文]
