什么是企業文化?它是企業不可或缺的一個構成部分，也是企業實施高效管理的一個有效工具，同時又是由企業管理規范化形成的一個伴生果。如果聯系企業規范化管理進行分析，可以說，它直接是企業通過全面實施規范化管理而形成...[閱讀全文]
跨國公司是一種跨文化的特殊企業，其管理必然就是一種跨文化管理。所謂跨文化管理，又稱為交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理，是研究在跨文化條件下如何克服異質文化的沖突，進行卓有成效的管理。其目的在...[閱讀全文]
很多企業請我作為顧問參加他們的各種各樣的會議。但是，很多人的總結發言都讓我很失望。因為很多發言都是非常模糊的。這就難怪企業為什么不能迅速做強做大。官僚作風，應付了事是最常見的會議發言。“保證明年一定會更好!”“這...[閱讀全文]
我們需要重新思考我們的人力資源管理。為什么設置一道道招聘的關口仍然難以選對人?為什么重金培訓卻總免不了“為人作嫁衣”?為什么績效考核考不起來?為什么具備競爭力的薪酬福利留不住優秀員工的心，“舍得了孩子卻套不著...[閱讀全文]
管理學家講：小企業用資本推動，大企業用文化推動。一個企業的成功，一定意義上說就是這個企業的文化的成功。建設企業文化，需要把握企業文化的四個最基本的模塊。1、企業文化概念所謂企業文化，是指企業在長期的生產經營和管...[閱讀全文]
中國歷史上，漢民族曾經無數次被北方少數民族征服或戰勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單，北方少數民族擁有的只是戰馬和刀...[閱讀全文]
一種健康的企業文化的孕育和生根，絕非一朝一夕的條條框框推動之功，也“不需要太多鈔票”，而是“需要專注、努力、時間和許多的細節推動”。這一簡單樸實的經驗之談意味著，NetApp如今為人們所廣泛稱道的企業文化，其實來自在組...[閱讀全文]
企業在激烈的市場競爭要想拔得頭籌，企業文化競爭力的提升顯得尤為重要，從眾多世界500強的企業大學建設實踐可以看出，近年來如火如荼的企業大學建設，為企業文化的建設提供了有效的創建途徑。企業通過自己的企業大學將追...[閱讀全文]
如今，各企業主也非常重視企業文化的建設，也都找顧問、求咨詢、自摸索，各顯神通，最后也都形成了自己獨特的“文化內容”和“文化口號”。大家都會說這是企業文化推廣落地的問題，如何去落地推廣是關鍵，我們現在有好多企業總是埋...[閱讀全文]
