價值觀是指引組織為了某一特定系統的生存或優化而選擇某些行為的精心或優先戰略選擇，是在組織和個人的行動中體現出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續、富有競爭力以及更加人性化的文化的主...[閱讀全文]
一、 建立核心價值觀的關鍵是真實。我們都在提倡“誠信”，但我們是不是有一邊高喊口號，一邊有言行不符的現象?我們的一些酒店更愿意標榜引進一些先進的管理理論和理念，從而作為廣告宣傳、促銷的手段，而不是嚴格遵守的行為準...[閱讀全文]
一、文化無處不在每一個企業在發展過程中，不管規模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業家的某種直覺，它是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規范，并有意識或無意識對企業員工進行灌輸，使...[閱讀全文]
一、建立有利于知識共享的企業文化的必要性知識共享是指企業在不損壞專有知識秘密，保證經營安全的前提下，盡可能公開內部的信息和知識，使每一個員工都能接觸和使用，使組織內的知識能夠得到充分全面的利用，以提高知識的...[閱讀全文]
企業文化是什么?廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工...[閱讀全文]
文化建設的三部曲其實，文化建設說難不難，它主要可以分為三步。第一步，要進行的是企業文化的診斷。當前的企業文化到底存在什么問題，企業文化與企業經營管理的各個模塊和單元究竟是什么關系，是有益增強還是造成發展障礙。...[閱讀全文]
倒立文化的典故起于馬云2003年創立阿里巴巴時候。那時馬云剛創業，實力有限;面對的對手是國內電子商務之王--易趣網，它的背后是全球最大的電商公司Ebay。易趣對于淘寶很不屑。就像一場體育比賽，一位老將面對挑戰的新人，一...[閱讀全文]
偏執的危機感在經歷了大大小小的挫折之后，任正非對危機的到來顯得異常的敏感。任正非曾向所有員工發問：“如果有一天，公司銷售額、利潤下滑甚至破產，華為該怎么辦?太平的時間太長了，也許就是華為的災難，而且災難也一定會...[閱讀全文]
公司本身是否了解內在自有文化的實際情況?在參加面試之前，應聘者必須要做的事情就是瀏覽一下公司官方站點。這時間應該重點關注的問題就是，站點上面是否提供了可以對企業文化進行公開討論的位置?(舉例來說，如果公司非常...[閱讀全文]
打造積極的企業文化的5個方法即便是將精力放在打造一個分享、交流、高效的工作環境上，也時常會有其他問題出現。因此，作為企業的領導人需要在問題擴大前先發現問題，而當員工取得成績時認可員工的個人價值也是非常重要的。...[閱讀全文]
