管理培訓在企業人力資源開發中的地位得到了前所未有的提高，越來越多的企業希望通過培訓管理能持續提升企業員工的知識、技能與工作態度，從而為企業的戰略實施提供強有力的人力資源保障，在競爭中獲取更大的優勢。加強企業...[閱讀全文]
做培訓的伙伴，經常很苦惱，辛辛苦苦地請講師，試講課程，準備會務，可是學員似乎還不領情，請假、早退似乎也屢禁不止。培訓，難道真的成為難解的結了嗎?其實，培訓不單是學員的事兒，學員主管也必須參與進來，共同來為業務效果負...[閱讀全文]
培訓管理是學習的一種方式，教育也是學習的一種方式，二者有著本質的不同。具體體現以下方面：一是培訓不僅能夠讓學員學到知識和理論，而且通過習來獲得演練、實踐，從而發生行為上的積極改變，整個課程都是以學員為中心，目的...[閱讀全文]
隨著社會發展進入了21世紀，全球經濟一體化進程已經飛速在發展，企業作為市場微觀主題，也正在面臨著越來越激烈而無情的市場競爭，應該怎樣在這種激烈的競爭較量中“適者生存”并長期持續發展，是每個企業的管理層時時刻刻所...[閱讀全文]
培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工職業素養與保險企業經營戰略的匹配。這個體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動保險企業戰略目標實現...[閱讀全文]
企業建立一個培訓體系并不難，請個專業的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設定的方向和軌道持續運行，在已經建立培訓體系的企業里，成功運行的概率我估計可能不到50%。因為成功的培訓體系一方面需要企業...[閱讀全文]
其實，企業培訓行業不乏教授型學者、咨詢型學者和實戰型專家，由于他們具備比較高的理論和實踐高度，曾幾何時是企業培訓方面的主力。但隨著時代的變遷，這些人由于沒有高超的培訓現場的運作能力。也不懂為自我營銷，越來越變...[閱讀全文]
一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的培訓規劃。其中...[閱讀全文]
AACTP(美國培訓認證協會)曾經在美國的培訓師當中做過一個小范圍的調查，問培訓師未來的競爭對手是誰?結果很出人意料：Google(谷歌)!因為培訓師知識傳播的功能很大部分已可以被Google取代。企業培訓師已不能僅僅靠販賣知...[閱讀全文]
隨著企業間競爭的加劇，人們越來越認識到作為企業的核心——員工的重要性。擁有和保持一支優秀的員工隊伍已經成為企業可持續發展和立于不敗之地的強勁動力，員工培訓作為技術進步和員工發展的重要途徑，在企業當前和未來的...[閱讀全文]
