前不久我與幾個老戰友聚了一次酒會，多年不見大家在酒桌上喝酒的豪爽真是不減當年呀，只要一舉杯，就全部喝完，我喝了幾下，實在有點撐不住了，想改喝其它，這時我的老戰友們異口同聲的說，這是我們軍人的文化與習慣，你全忘記...[閱讀全文]
套用趙薇在電影《綠茶》里的一段臺詞：這個世界上無所謂好的老板與壞的老板，有的只是會算賬和不會算賬的老板。對員工工作能力的不足，可通過組織有針對性的企業培訓活動，開發員工潛力，提高其工作能力;還要組織各種情景模擬...[閱讀全文]
績效體系建設，首先要制定績效計劃，績效計劃主要是確定考核重點，設定考核目標。如何設定績效目標，不同的公司做法不同。有的公司按照年度目標來進行分解到部門，有的公司是部門自行設定，還有的公司是結合工作職責進行設定...[閱讀全文]
戰略方向引領戰略轉型，戰略目標是HR人力資源轉型的基礎，也是HR人力資源轉型涉及的機制、流程等全部模塊設計的核心要素和根本出發點。轉型的具體方案和實施計劃依據企業文化、現有資源及其配置模式設計。以下六個方面應是...[閱讀全文]
“人”才是企業最寶貴的資源，HR部門應是企業最為重要的戰略伙伴。但認識到了，并不代表做到了，在現實中，在大多數企業里，HR部門在企業中的位置，大多是排在銷售、生產、研發、財務等部門之后的，HR的機能大多都沒彰顯出來，原因...[閱讀全文]
與以往相比，政府新一輪的房地產政策調控有新的變化。以往多是調控土地的供應，包括土地供應量和地價，以及調控銷售環節的稅費和按揭成本。2011年以來出臺的調控政策，重點是扼制房產投資及消費需求，調控的是下游。 在這樣...[閱讀全文]
作為企業，面對老員工的跳槽，還是要穩定“軍心”的。因為新員工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責熟悉，對上司熟悉。為了防范員工跳槽現象的頻繁發生，HR應從以下幾個方面做好應對措施： 一、實施心對心的溝通，以人...[閱讀全文]
民營企業的人才結構是從未進行戰略轉移時沿襲下來的現實結構，并沒有從新的戰略條件下重新進行新的規劃與調整，隊伍的建設應是多層次的，新的人才引進、培訓與開發、監控與激勵等，都必須是在民營企業文化沉淀后的良好機制...[閱讀全文]
無論是企業的人力資源從業者，還是企業非人力資源部門的管理人員，掌握工作分析的理論、方法及做好各個崗位的分析工作，都是企業管理中一項重要的技能及要求，工作分析做的好，對企業的管理無疑也是一種基礎性保障。 那么什...[閱讀全文]
