公平是個永恒的主題。在績效管理體系中，公平也是人們常常爭論不休，議之難決的話題。最顯而易見的爭論是：定的目標值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評價結果公平嗎?評價結果所采取的激勵措施公平嗎?等等。事實上...[閱讀全文]
實施績效管理工作體系，要與基層員工保持充分溝通，在績效管理工作體系面談中堅持九項原則：一是彼此信任原則；讓員工崇拜你；二是清楚說明目的；三是鼓勵員工談話；四是靜聽不要打擾；五是集中績效管理工作體系，而不是個性；...[閱讀全文]
隨著知識經濟時代的到來和市場競爭的加劇，人們越來越深刻地認識到人力資源是企業的第一資源。企業的發展與員工的成長是分不開的。有效的績效管理是提高企業員工素質關鍵的一環?？冃Ч芾淼暮诵乃枷胧且匀藶楸?，讓員工充分...[閱讀全文]
要讓企業績效管理考核充分發揮作用績效管理考核一定要和薪酬掛鉤，人力資源之績效管理薪酬常用來將業績和薪酬聯系起來，目的在于員工激勵更好地工作。績效管理薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯系...[閱讀全文]
一個企業要有效的做好績效管理，那么下面的過程不能忽視。首先，要充分順應和融合整個企業的企業文化：企業文化是企業經營管理的靈魂，是企業價值觀的體現，企業文化作為企業的上層建筑，是員工與組織心靈溝通的橋梁，是一種...[閱讀全文]
1、何謂現代企業績效管理工作體系隨著我國科學與信息技術快速發展，我國企業間的競爭也逐漸激烈，人們對企業績效管理工作體系也相應的賦予了新的內涵。用于監控、制定和管理企業績效的方法、準則、過程和系統的組合就是所謂...[閱讀全文]
績效考核管理困難的原因很多，有方案不合理的原因，有公司管理經營執行力不強的原因，也有企業文化的原因，但是對績效考核管理理解不透，執行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的，機械執行也是一個很重要的原因之一。具體...[閱讀全文]
誤區一、績效指標設計不科學、不合理我有一個客戶，3年前制定了一個目標，3~5年內實現訂單結構轉型，60%的為高端客戶訂單，新品收入占年度收入20%，企業確定目標3年了，都沒有完成，老板和銷售總監也不知道如何去完成這個目標...[閱讀全文]
如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰。下面給出一些體會和建議，希望對管理者們有所啟發：1、用人所長基層員工績效不好，經理常常從員工身上找原因，其實，還應該反省一下經理自己在人員的使用上是不是存在問題...[閱讀全文]
績效考核是一把雙刃劍，失去公平性，即會挫傷員工積極性，不利于鼓勵員工創造性地、保質超量地做好工作，嚴重時誤導企業用人決策，產生逆向分配;相對的，績效考核確保公平性則能激勵員工，消除抵觸情緒，提升團隊的協作水平，有...[閱讀全文]
