培訓是通過有組織的活動，有目的使員工掌握工作中需要的技能。在這個意義上，培訓是一個理想的名詞，對于大多數規模不是非常大的企業，操作都感覺比較吃力：首先，缺乏培訓的體系，課程、教師或時間、特別是組織培訓的經驗等等...[閱讀全文]
知識經濟時代，大部分的企業都已經改變了過去單純將培訓作為一種福利的觀念，而是將人才作為企業的搖錢樹，就像企業投資廠房和生產線能為企業創造利潤一樣，同樣把錢投到員工身上，幫助他們提高能力，也就是要為企業賺更多...[閱讀全文]
曾有一位跨國公司的CEO對培訓有這樣的評價：“培訓對于企業來講確實投入很大，但是企業如果不培訓則損失更大。”中國也有句古話：“逆水行舟，不進則退?！逼鋵?，培訓不僅可以使企業避免由于人力資源素質低下而遭受的損失，作為人...[閱讀全文]
不拘一格創新化。創新是企業生產經營活動的重要內容，也是培訓必須始終堅持的原則一是要在培訓方式上創新。積極開展開放性的問題設計、多元忖的思維訓練、情感性的經歷體驗、應用性的實踐活動以及發展性的培訓評價等，使培訓...[閱讀全文]
如今，許多企業往往傾向于實行培訓外包，而有意無意地忽視了內部培訓資源力量的發揮。當確定了培訓需求后，或者當培訓計劃完成后，就開始著眼于搜尋、篩選和考察培訓課程承包商，而很少甚至沒有意識到本企業內部存在著豐富的...[閱讀全文]
培訓，根本意義還是“培養”和“訓練”，二者缺一不可,既要注重短期的訓練，更要使企業具備良好的文化氛圍，注重長期的培養兩個月來,組織和參與了幾起培訓,包括內訓和公開課程.一方面,看到越來越多的中小企業開始注重培訓,感...[閱讀全文]
有人認為，日本企業的核心凝聚力來自于日本文化傳統，這話只說對了一半。再有凝聚力的集體，在工作中也會發生矛盾，一旦沒有解決矛盾的素質，無論如何團結的集體也會在爭吵中崩潰。增田和朗認為，企業領導每天最主要的工作，就...[閱讀全文]
幾乎每個企業都會經歷創業期、快速發展期、成熟期及衰退期，而每個發展階段都會有不同的培訓需求，企業的培訓要與企業的各發展階段的特點相適應。信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>信息源:惠州招聘...[閱讀全文]
要保證績效管理有效實施，績效管理的培訓不可缺少，因為員工對績效管理存在認識上的偏差和誤解，如果不消除這些誤解和認識上的偏差，則會影響績效管理的有效實施，并會使績效管理的實施隱患無窮。(一)績效管理培訓的作用1....[閱讀全文]
