備受關注的90后畢業大軍開始聲勢浩蕩的邁向社會，對于嬌生慣養、家中寵兒的90后，他們能否適應職場要求?作為職場的新生代，他們有哪些特點?作為企業的管理者，原有的管理模式和方法對于90后新員工是否還能奏效?這些都值得...[閱讀全文]
下半年是一個忙碌的時期，特別是到了12月份時候，到了年末，各種節日的到來，使得我們的城市變得有愛很多，浪漫很多，像平安夜，圣誕節，之后的元旦都是一些特別美好的節日，大家都開始沉浸于此，這個時候公司的氣氛也不錯，但是...[閱讀全文]
人性化的管理是以人文關懷為基礎的，以員工需要為出發點、尊重員工的。人性化管理是現代化管理的需要，是員工激勵的重要手段。張雪奎教授認為企業要實施人性化管理，可以從以下幾個方面入手。1、授予員工恰當的權利現代人力資...[閱讀全文]
企業在制定員工激勵的時候，往往最先考慮的就是金錢手段。但是，有很多時候，企業發現發錢不是最好的激勵手段。那么員工到底想要什么呢?什么樣的激勵會讓員工更滿意?一、滿足員工渴求成功的本性有12年餐飲行業從業經驗的金...[閱讀全文]
對一個企業來說，科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用：一、吸引優秀的人才到企業來在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的...[閱讀全文]
第一部分考勤管理制度第一條?？记谟涗?.各部門實行點名考勤，月底由部門主管將考勤表交到財務部，負責打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是財務部制定員工工資的重要依據。第二條?？记陬悇e信息源:中國電商人才網_www.job0...[閱讀全文]
員工離職一般是兩種情形，一是員工主動離職，其二是公司主動辭退。對于HR經理而言，處理員工離職是件不輕松的事情。而處理好員工離職的面談管理，在HR的工作中既要注意方式，也不能疏虞細節。那么，在實際工作中如何處理好這兩...[閱讀全文]
人力資源都會面臨裁員的問題，但是如何正確處理裁員問題呢?以下是如何正確處理裁員問題的一些技巧：1.勇于承擔責任。裁員這一決策歸根結底是要由CEO做出的，因此不要委責于董事會、市場環境、競爭或者其它一些原因，你只需要...[閱讀全文]
企業的提升關鍵在于員工的工作，目前“提升員工執行力”早已成為老生常談的管理話題了，管理者不厭其煩的講，員工不勝其煩的聽，然而任何一個組織有效、有序經營運轉，當然離不開員工乃至各級管理者的“執行力”，執行力已然不只...[閱讀全文]
團隊作為一種先進的組織形態，越來越引起企業的重視，許多企業已經從理念、方法等管理層面進行團隊建設，隨著競爭的加劇，只靠個人的超強能力，已經不能使企業取得成功，個人英雄主義已不復存在。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是...[閱讀全文]
