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[組織結構文化]戰略轉型:發揮企業文化的力量

隨著中國經濟的轉型,中國企業也面臨著自身的轉型。哪家企業能在這一時期成功的完成轉型,都會為未來的持續發展奠定良好的基礎,也會因此成為下一批中國最優秀的企業和中國管理實踐的引領者。那么,如何成功實現企業的轉型...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業文化及其對企業績效的影響

任何機構或組織都有其獨特的文化,文化底蘊越深厚,發展就越持久,越穩定。我國是一個有著5000年文化歷史的國家,深厚的文化底蘊造就了如今祖國的繁榮昌盛。同樣,企業文化對企業的發展也有著巨大作用?! ∫?、企業文化  企業文...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何建設企業文化?

企業文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。  既然企業文化是伴隨企業一起豐富和發展的,那么,我們遵循企業發展的階...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業文化是第一競爭力嗎

企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何讓企業文化深入人心?

企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業文化是核心價值嗎

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、  社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現,它是企業生存、競爭、發展的靈魂。  個人有個人的核心價值觀,一個組織也可以有自...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何建立有內涵得到企業文化

企業文化是一種以人為本的文化,最本質的內容,就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用,強調在企業管理中要理解人,尊重人,關心人。注重的全面發展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用機制激勵人,用環境...[閱讀全文]

[組織結構文化]人力資源對價值觀的培養

在現代社會激烈的競爭當中,“人”是一個企業中最重要的一種財產和資源。無論銷售、生產,還是財務管理都離不開人,HR 人力資源管理關系到企業的生死存亡。所以人力資源管理的首要目標就是把企業所需的人力資源吸引、保留到企...[閱讀全文]

[組織結構文化]為什么帶小狗上班不是企業文化

北京時間10月21日消息 本-霍洛威茨(Ben Horowitz)是硅谷頂級風險投資公司Andreessen Horowitz的聯合創始人。他的公司先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互聯網公司,并在短短幾年內迅速躋身硅...[閱讀全文]

[組織結構文化]我們的企業文化建設在哪里

作為公司企業文化建設和推廣的工作者之一,最近和公司很多中基層的優秀人才交流中發現,不管是面對復雜多變的現狀,還是面對各種吊兒郎當的領導或是下屬,普遍都讓人有種無力的感覺。從去年沖擊百億開始,到被XX收購,一切并...[閱讀全文]