企業文化來自企業主的一言一行。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝聚成一種力量。有人說企業文化是軟性的，看不見，摸不到，知道它的存在，卻很難具體明確地去解釋那是個怎樣的東西。企業文化不但看得見，摸得著，而且也聞得到。...[閱讀全文]
企業文化培訓如何開始?現在大多數企業或者公司實體，對新招進的人才都要進行崗前企業培訓，培訓的課件內容中肯定有“企業文化”，比如什么企業宗旨、經營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業總結出來的硬件教條，在對新人...[閱讀全文]
在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導;后者導致企業文化建設...[閱讀全文]
某公司上個月對員工進行了一次企業文化的培訓，專門花大價錢請了某知名國學大師來主講，講師博學多才，談吐幽默，課堂氛圍特別好，學員們都聽得不亦樂乎。課后的調查表反饋的滿意率為96%，負責本次培訓的HR很是欣慰，認為前期...[閱讀全文]
企業文化是企業的核心競爭力，多數失敗的企業，都是因為企業中沒有建立起一種強有力的執行文化，從而阻礙了企業的潛能發揮。如何建立企業文化，已經成為大多數企業面臨的重大難題。企業文化的建立需要一個健康有序的過程，不...[閱讀全文]
理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品。擁有正確的、不斷創新的理念，企業才具有最強的競爭力。IBM咨詢公司對世界500強企業的調查研究表明，建立適應知識經濟的企業文化是世界500強的共同特征。它們出類拔萃的關鍵是優秀...[閱讀全文]
一個現代企業，是否擁有優秀的文化品質和深厚的文化底蘊，決定企業在新時代下的生存空間，直接影響企業的興盛衰微。21世紀經濟賽局在很大程度上取決于“文化力”的較量。沒有文化，就沒有現代企業。北京金色農華種業科技有限公...[閱讀全文]
西方的現代企業管理也不是見物不見人，企業管理并沒有進入所謂以決策理論、系統科學和定量分析為中心的現代階段，而是更重視人的因素，強調以人為本、以人為核心?？鬃印耙阉挥鹗┯谌恕焙汀凹河⒍⑷?，己欲達而達人”的...[閱讀全文]
長城汽車總裁王鳳英接受采訪時曾介紹過，這個監察團隊總共七八十人，分為多個組，目的就是建立企業可執行的管理體系和廉潔制度。王鳳英說：“管理的很多方法中要用到‘非常手段’，因為沒有證據無法落實，所以有效的監控、明察暗...[閱讀全文]
經營文化首先是企業家的心病，沒有一位企業家不因企業文化問題而痛苦。從馳騁沙場的財富英雄到運籌帷幄的企業領袖，儼然不需要再為發不出工資之類的問題頭大，但埋頭苦思而難有結果的第一個問題，就是文化。企業有了戰略，文...[閱讀全文]
