一家企業的文化能對企業的表現產生巨大影響力。文化，是將企業凝聚在一起的粘合劑，同時也是競爭者最難復制的東西。因此，它能夠是競爭優勢的持久之源。就像這些例子：Steve Jobs在蘋果建立起了挑戰性文化，即“現實充滿懸念”...[閱讀全文]
如果員工把績效考核理解為額外工作，而不是企業戰略發展實施的手段和牽引員工的工具，績效考核將失去意義。人力資源管理中，績效管理可以推進企業戰略發展目標;績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基于企業戰略發...[閱讀全文]
品牌文化是品牌產品品質的體現，是與品牌歷史淵源相適應的個性化形象，是獨特的具有豐富內涵的品牌的全面體現。中小企業目前的發展需要有品牌文化的注入，品牌文化標志著商品在消費者心目中的聲譽，是良好企業的縮影。目前...[閱讀全文]
什么是智慧呢?“智慧”一詞，在現實的生活中使用得很頻繁，各種行業、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表達智慧、贊美智慧，并致力于智慧的追求。什么叫管理?管理是組織自身進行計劃、組織、指揮、協調和控制...[閱讀全文]
第一大要素即關鍵行為，指當前業務的運作方式，能在人與人間順利地傳遞;這些行為能夠帶來實際的業務影響力，尤其是在成為習慣且廣泛傳播的情況下。此外，如果各級領導人開始將這些行為投入實踐時，你應該可以立即識別出來。...[閱讀全文]
同樣是一個國家，一個市場，不是每一家企業都有好的文化。同樣是企業文化，也不是隨便就能使一家企業成功。這個事實說明，優秀的企業文化，一定有它產生和作用的特定環境條件。離開特定環境條件建設企業文化，就如同無源之水，...[閱讀全文]
企業文化的現代化，主要表現為十個特征：和諧，包容，真誠，仁愛，循禮，守信，合作，平等，創新，共贏?，F代企業文化是開放包容、兼容并蓄的文化，融合中華傳統文化精華和西方現代管理思想?，F代企業文化與傳統企業文化不同，更加強...[閱讀全文]
傳統企業文化存在三個根本性定位錯誤：第一：企業文化理論定位在外在表象而非內在本質;第二：企業文化建設定位在授人以魚而非授人以漁;第三：企業文化功能定位在戰略之外而非戰略之中。企業文化人人可以談，也人人可以做，但...[閱讀全文]
【案例】我們是一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業經理人進行管理。現在的問題是，我們沒有創業團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員...[閱讀全文]
案例：我們是一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業經理人進行管理?，F在的問題是，我們沒有創業團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員工...[閱讀全文]
