一、薪酬體系的建立依據薪酬福利與激勵機制的建立需要結合市場、崗位評估結果與員工能力等因素，并依據績效考核結果，從而使薪酬福利體系同績效管理及崗位評估聯系起來，使薪酬體系達到“外有競爭力，內有公平性”的良好狀態...[閱讀全文]
對于那些接受年度績效評估的員工來說，評估會議是一件大事，從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負責評估很多員工的老板或經理們來說，提供績效評估可以像任何事情，但是絕對不能自滿可以導致犯簡單的錯誤——這些簡單的...[閱讀全文]
績效考核是為了讓大家不吃“大鍋飯”，讓員工的付出與收入成正比，從而達到激勵的目的。但大部分實施績效考核的企業僅僅是為了發放工資的需要，由于沒有對績效結果進行合理運用，從而沒有發揮出績效考核應有的功效，導致激勵...[閱讀全文]
一、近期效應評定者對被評價者的近期行為表現往往產生比較深刻的印象，這樣，明明是對被評價者半年的績效評定最后可能變成對評價者近幾周的績效評定。尤其當被評價者在近期內取得了令人注目的成績或犯下過錯時，近期效應會...[閱讀全文]
企業文化在企業中的發揮作用的過程是通過在企業哲學、企業精神等規范點滴滲透，績效管理則是通過對員工在工作當中設定目標、跟蹤目標和完成目標過程中的能力表現和結果衡量中實現和體現。 企業文化與績效管理什么是企業...[閱讀全文]
個性化的考核標準不同崗位承擔了不同的職責，金蝶對管理層和員工采取了多層次、個性化的考核體系。管理層考核體系通過平衡記分卡，包括財務、客戶與伙伴、組織與流程、成長能力四個維度。而一般員工則通過業績、行為/態度、能力...[閱讀全文]
時至年終，對一線研究人員的又一輪年度業績考核也行將開始。考核的內容無非是對經費進賬、論文發表、申請和授權的專利、畢業學生等項目數額的盤點。考核的結果不僅輕重不同地與被考核者及其團隊的切身利益(獎金、收入等)掛鉤...[閱讀全文]
一種商業理念叫作幫員工取得工作勝利。怎樣做到幫員工取得工作勝利呢?最有效的辦法是讓員工感受績效管理的價值。即經理人和員工應當共同工作，如團隊伙伴一般，兩人均對員工的績效水平負責。具體而言，要做好以下三點：一是...[閱讀全文]
案例：某公司今年推行績效考核，專門請專家來根據同行業先進公司的經驗制定了考核指標，并由財務、質量、計劃等部門提供相應的考核數據，人力資源部負責統計相關數據，并做考核。經過幾個月的考核，公司高層不斷接到各部門負責...[閱讀全文]
追求高績效是每一個公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設計一套好的績效系統，在全公司推廣。可事實上常常無法成功，因為人力資源部在推行過程中會碰到許多問...[閱讀全文]
