隨著企業對績效管理的關注程度越來越高，作為績效管理過程中一個實用而且有效的工具，KPI關鍵績效指標已經越來越受到企業各級管理人員的關注和重視。KPI的導入，使企業對員工績效表現的關注從眉毛胡子一把抓轉移到關注對...[閱讀全文]
很多企業怕在員工面前提幸福：首先源于企業是創造價值的經濟體，唯利是企業的特點和根本任務。其次，員工今非昔比。企業中存在的相當一部分員工獨立意識較強，眼界開闊，不滿足于單一的生活或工作。他們對自己的未來有很高的...[閱讀全文]
績效管理是戰略落地、企業目標實現非常有效的管理工具，但是往往由于企業內部認識不足、宣導不充分、推行方法不得當，而造成員工的反感。那么面對此類情況，我們的企業該如何做呢?首先，公司最高領導親自掛帥，作為公司領導小...[閱讀全文]
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”。是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終...[閱讀全文]
公平是個永恒的主題。在績效管理中，公平也是人們常常爭論不休，議之難決的話題。最顯而易見的爭論是：定的目標值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評價結果公平嗎?評價結果所采取的激勵措施公平嗎?等等。事實上這種...[閱讀全文]
績效管理理念在現代企業管理中已是深入人心。如果現在，哪個企業的績效管理還停留在年底發張考核表，員工本人填填寫寫，然后提交上級打個分就完事了，那就太落伍了。無論是執行目標管理(MBO)、關鍵指標績效管理(KPI)、還是平...[閱讀全文]
雖然績效考核已經被很多的企業管理者所采用，但是由于考核方法的不正確，導致績效考核難以發揮出應有的作用。由此可見，企業選對一個爭取的考核方法是非常重要的，360度績效考核作為目前頗受歡迎的績效考核，已經被很多企業...[閱讀全文]
一個企業的整體營運績效固然與這個企業的戰略規劃、目標設定密不可分。在企業方向正確的前提下，企業績效的關鍵還是在于企業每個員工的工作績效如何。因此，通過對企業員工工作績效的考核評價，并對員工一定時期的工作績效...[閱讀全文]
何為績效管理?何為績效考核?這個問題，是企業的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個概念，可以不客氣地說，絕大多數的專家教授和教科書的解釋都是錯誤的。這兩個概念，是從西方引進的，之所以...[閱讀全文]
績效管理問題何在?其原因之一就是績效管理脫離企業的文化，說到底就是績效管理沒有“文化”起來。那么，如何將二者有效的結合成為我們解決問題的關鍵?點燃績效管理的“三把火”能夠讓績效管理文化起來。第一把火：遵循績效管理...[閱讀全文]
