企業對績效管理定位的準確性決定了企業績效管理實踐的視野和格局。如果僅僅把績效管理定位為“填表打分”，那么企業操作績效管理的時候，就會把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會造成“認認真真走形式”的嚴重后果。如...[閱讀全文]
卓越績效管理模式不是哪一個標準，而是一套集合了理念系統、評價系統、工具系統的管理模式，以極其開放的包容度將所有可以用于提升組織產品質量、過程質量、經營質量、發展質量的管理方法集成起來，通過定期的自我評價來確認...[閱讀全文]
隨著企業對績效管理的關注程度越來越高，作為績效管理過程中一個實用而且有效的工具，KPI關鍵績效指標已經越來越受到企業各級管理人員的關注和重視。KPI的導入，使企業對員工績效表現的關注從眉毛胡子一把抓轉移到關注對...[閱讀全文]
面對這樣復雜和快速變化的形勢，常規的創新流程仍有其用處，但卻不足以產生真正的技術突破。如今，突破性的創新難比登天，而且這一標桿還被越抬越高。而時代光華認為讓團隊能在和諧的氛圍中發揮能力是促進創新的核心。創造力...[閱讀全文]
為什么企業的中層主管或各部門主管會抱怨上級領導制定的指標不合理，任務復雜難度大，不可能完成?而部門員工又為什么會抱怨績效考核不近人情?這些在企業中比比皆是的現象歸根結底卻是因為企業無法做到績效指標的有效落...[閱讀全文]
從目前Y集團的績效體系運行情況來看，真正意義上的績效管理并沒有實現，績效管理體系的成功導入將會對Y集團長期且持續的發展有著舉足輕重的作用。本文主要從關注績效管理對企業各層面影響的角度，簡要介紹了績效管理的概...[閱讀全文]
實施績效管理，要與員工保持充分溝通，在績效面談中堅持九項原則，一是彼此信任原則，讓員工崇拜你，二是清楚說明目的，三是鼓勵員工談話，四是靜聽不要打擾，五是集中績效，而不是個性，六是集中未來而不是過去，七是優點與缺點...[閱讀全文]
企業導入績效管理項目，投入了大量財力和精力，老板往往最關心是否好用和管用。眾所周知，如果沒有老板的支持和參與，績效管理實施的效果可想而知的，而老板經常會忙于大事要事，又不可能事無巨細關注到績效管理的諸多細節，...[閱讀全文]
在德勤最近進行的公眾調查中，超過一半(58%)的受訪高管認為，他們目前的績效管理方式既無法激發員工積極性，也無法提高員工的業績。對此我們也深有同感：績效管理方式應該更靈活多變、實時和個性化，應該把重點放在促進今后...[閱讀全文]
三個角度看績效管理一個企業當中，三個部門都可以成為考核的組織部門，這個三個部門是財務部、計劃信息部、人力資源部。從財務部的角度看績效考核，主要內容包括組織編制預算，進行會計核算，按照預算目標進行支付。從計劃信息...[閱讀全文]
