曾有一位跨國公司的CEO對培訓有這樣的評價：“培訓對于企業來講確實投入很大，但是企業如果不培訓則損失更大?！敝袊灿芯涔旁挘骸澳嫠兄?，不進則退?！逼鋵崳嘤柌粌H可以使企業避免由于人力資源素質低下而遭受的損失，作為人...[閱讀全文]
不拘一格創新化。創新是企業生產經營活動的重要內容，也是培訓必須始終堅持的原則一是要在培訓方式上創新。積極開展開放性的問題設計、多元忖的思維訓練、情感性的經歷體驗、應用性的實踐活動以及發展性的培訓評價等，使培訓...[閱讀全文]
如今，許多企業往往傾向于實行培訓外包，而有意無意地忽視了內部培訓資源力量的發揮。當確定了培訓需求后，或者當培訓計劃完成后，就開始著眼于搜尋、篩選和考察培訓課程承包商，而很少甚至沒有意識到本企業內部存在著豐富的...[閱讀全文]
培訓，根本意義還是“培養”和“訓練”，二者缺一不可,既要注重短期的訓練，更要使企業具備良好的文化氛圍，注重長期的培養兩個月來,組織和參與了幾起培訓,包括內訓和公開課程.一方面,看到越來越多的中小企業開始注重培訓,感...[閱讀全文]
有人認為，日本企業的核心凝聚力來自于日本文化傳統，這話只說對了一半。再有凝聚力的集體，在工作中也會發生矛盾，一旦沒有解決矛盾的素質，無論如何團結的集體也會在爭吵中崩潰。增田和朗認為，企業領導每天最主要的工作，就...[閱讀全文]
幾乎每個企業都會經歷創業期、快速發展期、成熟期及衰退期，而每個發展階段都會有不同的培訓需求，企業的培訓要與企業的各發展階段的特點相適應。信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>信息源:惠州招聘...[閱讀全文]
要保證績效管理有效實施，績效管理的培訓不可缺少，因為員工對績效管理存在認識上的偏差和誤解，如果不消除這些誤解和認識上的偏差，則會影響績效管理的有效實施，并會使績效管理的實施隱患無窮。(一)績效管理培訓的作用1....[閱讀全文]
以提高員工工作能力為主旨的培訓與開發活動，有兩大基本目的：一是使企業擁有更合格的工作人員，提高各方面工作的效率和效果;二是促使員工不斷得到成長，為其取得個人職業的成功鋪平道路。在將組織目標同個人成長目標相結...[閱讀全文]
在一份京、滬、穗、深職業經理人的總體情況調查報告中，涉及了薪酬、福利、企業認可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。其中在福利的調查項中，85.7%的經理人普遍反映，與醫療、住房等其他方面的福利相比，他們更看重培訓進修...[閱讀全文]
一想到明天就要正式到公司報到上班了，李陽內心里別提多高興了。這家公司是業內很有實力的“新生企業”，名牌大學畢業的他要到該公司網絡中心開始自己人生的第一次工作。雖然他的專業不是計算機方面的，而是市場營銷，但他對...[閱讀全文]
