一、評估標準評估標準有四級：1.反應標準(一級評估)用于對表面效果的測評，通過學員的情緒、注意力、贊或或不滿等對每一個接受培訓的人員對培訓效果作出評價評價，結合所有人員的總體反應可以得出對培訓效果的基本評價。2.學...[閱讀全文]
惠普惠普公司以“不僅用你，而且培養你”著稱。初到惠普，首先是“新員工培訓”，這將幫助個人很快熟悉并適應新環境。通過這個培訓，了解公司的文化，確立自己的發展目標，清楚業績考核辦法，讓員工明白該如何規劃自己的職業生涯。...[閱讀全文]
企業成長遭遇人力瓶頸當中國的很多企業，尤其是民營企業在呈幾何級數的速度高速發展的同時，人力資源問題已成為企業發展核心的問題，一是企業快速發展，而人員能力發展緩慢;二是企業新發展戰略沒有相應的能力來執行。其結...[閱讀全文]
或早或晚，你很有可能被一些公司給氣壞，你會說：“這公司簡直是一群小丑在管理著。”遭到這種指責的，或許是為你提供服務的公司，也有可能是你就職的公司。在大部分情況下，這種指責是一種修辭手法。但是對代理共和國(Agency R...[閱讀全文]
前些日子，一家企業提出要對員工進行培訓，對象是各部門的新員工，主題是“談判”。為了解更加詳細的情況，我專程前往該企業。下面是一場與該企業負責人的簡單對話——企業：這是一次年度計劃外的培訓安排，原因是公司各部門在業...[閱讀全文]
【事件】近日，在河北一家改制后擁有2萬余名員工的大型國企發生了這樣的事情———上級主管單位要統計企業中、高級工和技師隊伍基本構成情況，要求三個月內完成。于是，這家企業人事勞資部便開始突擊對在職工人進行技能考試鑒定...[閱讀全文]
新員工入職培訓(Orientation，也稱職前教育、導向培訓等)，是向新員工介紹企業基本情況、崗位職責、部門人員等的一種培訓方法。一顆風險種子提起入職培訓，一個常見的誤解：“不就是報到上班嘛!慢慢來，員工自然會熟悉一切、適應...[閱讀全文]
專訪丹佛斯集團制冷和空調控制部全球總裁萊弗(Leif Flojgard)。《TEAM》：前不久，我看到一本剛出版的、介紹丹麥人文和丹佛斯企業歷程及理念的書，名為《一個家族企業的童話——丹佛斯的情操與事業》。里面有很大一部分講到了丹佛...[閱讀全文]
1、培訓與開發的特性(1)培訓的經常性及時充實和長期積累，能使企業人員保持技術上的先進地位獲得最大限度的技術開發潛能。(2)培訓的超前性關注管理和實踐的研究成果，對其他專業和技術前沿研究，以最大程度地培養、激發員工...[閱讀全文]
現在經營者都知道：我們要跟別人競爭，就要比人家有創意。將來企業的勝敗，就是由企業學習的速度快慢來決定，如果人員學習能力強和速度快，這家企業一定比其它公司強，也才可以永續經營下去。培訓是企業持續競爭力的“發動機”...[閱讀全文]
