成本如何變資本?人力資源既是資本，也是成本。保齡寶不僅缺人，更缺人才。多年來，保齡寶的規模由小變大，由弱變強，每一步發展都離不開人，更離不開人才，人力資源是保齡寶持續發展的資本。同時，人越多，人工成本越高，負擔也越...[閱讀全文]
在當今競爭激烈的人才市場中，企業的本質生存之道是依人為本的治理之策，一個優秀的匹配人才在企業中的重要性是不言而喻的。管理者在企業日常經營管理活動中將要面臨最大的挑戰---------發現滿足聘用需求的人才。如何在茫...[閱讀全文]
人才的供給永遠是企業發展的核心，對管理層而言，是培養還是從市場中購買，依然是其人才戰略的重要問題。所謂購買，即指社會招聘，從人才市場中招募符合職位需求、有經驗有業績的人才。培養，即指內部提拔，企業根據自身發展方...[閱讀全文]
什么是人才儲備?“總裁退休后，我們就雇用一個新辦事員。”為什么不直接雇用一名新總裁呢?因為較之于內部晉升，空降職業經理人有更大的難度，同時也意味著企業要承擔更大的風險。而對于企業來說，最理想的狀況是：其內部的人力...[閱讀全文]
一、人才及人才戰略在企業發展中的作用人才不同于人力，它“是指在企業人力資源中，那些具有一定的專門知識、較高的技術業務能力，能夠以自己創造性的勞動，對企業的發展和社會的進步作出較大貢獻的人。”人才興，則企業興。 “美...[閱讀全文]
做好一個企業首先要有正確的戰略，而實施戰略離不開人力資源，因為事在“人”為。在新的機遇與挑戰面前，人力資源建設越來越成為事業成敗的關鍵。 幾乎所有的企業都缺人，而且很多企業人才流失率都比較嚴重。老板都會有這樣的...[閱讀全文]
1. 人才管理，應對“人才戰爭”的法寶上世紀90年代末麥肯錫公司針對企業面臨的人才緊缺問題發起了一項名為“人才戰爭”的研究，自此“人才戰爭”一詞開始被歐美國家廣泛熱炒，并被歐美企業普遍重視。為應對“人才戰爭”對企業提出...[閱讀全文]
近日把兩家企業在把關，招聘人力資源的部門負責人，均耗用了一月有余的時間，看了數百份的簡歷，也面試數十人，但是兩家企業仍然沒有選擇到自己合適的人力資源部門負責人;頗為有感。 一、人才的定位有偏差1.主管的定位，總監...[閱讀全文]
企業組織儲備人才需要花很多成本的，再說所儲備的人才不一定到要用時都能用。若不儲備人才，到急用時又沒得用，勿勿往外聘用人才，到企業組織來工作又需要一定的時間過磨合期。怎樣創新人才儲備管理法呢?——人才社會儲備。 ...[閱讀全文]
