當今，低成本戰略越來越難以實施，細分化戰略越來越不奏效，企業的營銷競爭因而集中體現為以差異化為特征的競爭。而且，資本模式備受青睞，企業的營銷4P及其他任何物質性的競爭壁壘，包括技術壁壘都可能被競爭對手所突破。但...[閱讀全文]
人們貫以“文化人”這個詞來形容某個人的氣質、知識涵養等品質，顯然，“文化人”是對一個人品味的高度評價。文化人更重要的是要體現表里如一的素質，不但外表象有文化的樣子，而且肚子里的確有貨;同樣，在談到某個企業有文化時...[閱讀全文]
家族企業文化是一個動態的過程，它必須與企業一起“共同成長”，沒有包容精神的企業文化是一種消極的文化。此時，這個企業就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多么重要，那么統一的文化價值觀就形...[閱讀全文]
蝗蟲、蚯蚓、老鼠、豬、狗、馬、猴子、人，都是動物，但動物與動物相比卻不一樣。人是人，狗是狗，猴子是猴子，蝗蟲是蝗蟲。為什么會有這樣巨大的差別?因為他們的基因不同。造成這種物種差別的是基因。同樣是人，有的人高大，有的人矮小...[閱讀全文]
創業就想到企業文化建設，這位老板實在是有眼光。但凡偉大的企業都是在創業初期就制定了長遠的目標和偉大的愿景。堅定的目標、清晰的愿景是支撐和引導企業一步步長大的基石和土壤。提煉企業的目標、愿景，再加上界定企業的是...[閱讀全文]
企業老板和高層領導人一定要準確地把握企業文化的科學內涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現身說法。構成企業文化的三個內容，必須在周密規劃、細致設計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟于事的。相反，漂亮的口號...[閱讀全文]
一、企業文化和人力資源體系融合的意義在這個高速發展的信息時代，任何的產品和模式都可以很快的被模仿和復制。但是為什么會成功的企業和失敗的企業的區別呢?那是因為有一樣的東西是其他企業無法模仿的，就是企業的文化。...[閱讀全文]
自主進行企業文化建設，只會建設能推動促進企業持續穩定發展的強勢企業文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強勢企業文化的要求，“從總體上分析，它必須滿足性質上的先進性、特征上的實用性、體系上的完整性、發展上的自...[閱讀全文]
企業文化建設是有規律有程序的，并且也無法一蹴而就，必須經過周密謀劃，認真總結，領導認可，廣泛宣貫，上下認同，共同踐行，不斷改進這樣一個完整的過程。就其時間花費而言，少則一年，多至三年，才能完成。因為企業文化建設工程...[閱讀全文]
與其指責企業文化的種種不是，不如視之為財富，分辨出與戰略一致的部分，善加利用;尋找到與戰略相左的部分，嘗試改變組織文化是一種根深蒂固且不斷自我強化的行為習慣、信念與思維模式，是決定組織中每一個人“怎樣做事”的根...[閱讀全文]
