“人”才是企業最寶貴的資源，HR部門應是企業最為重要的戰略伙伴。但認識到了，并不代表做到了，在現實中，在大多數企業里，HR部門在企業中的位置，大多是排在銷售、生產、研發、財務等部門之后的，HR的機能大多都沒彰顯出來，原因...[閱讀全文]
與以往相比，政府新一輪的房地產政策調控有新的變化。以往多是調控土地的供應，包括土地供應量和地價，以及調控銷售環節的稅費和按揭成本。2011年以來出臺的調控政策，重點是扼制房產投資及消費需求，調控的是下游。 在這樣...[閱讀全文]
作為企業，面對老員工的跳槽，還是要穩定“軍心”的。因為新員工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責熟悉，對上司熟悉。為了防范員工跳槽現象的頻繁發生，HR應從以下幾個方面做好應對措施： 一、實施心對心的溝通，以人...[閱讀全文]
民營企業的人才結構是從未進行戰略轉移時沿襲下來的現實結構，并沒有從新的戰略條件下重新進行新的規劃與調整，隊伍的建設應是多層次的，新的人才引進、培訓與開發、監控與激勵等，都必須是在民營企業文化沉淀后的良好機制...[閱讀全文]
無論是企業的人力資源從業者，還是企業非人力資源部門的管理人員，掌握工作分析的理論、方法及做好各個崗位的分析工作，都是企業管理中一項重要的技能及要求，工作分析做的好，對企業的管理無疑也是一種基礎性保障。 那么什...[閱讀全文]
民營企業越來越成為中國社會主義市場經濟中最具活力的一部分，成為國民經濟中不可忽視的重要力量。由于民營企業特有的經營管理機制、組織形式，尤其是較好的人才生存、發展條件，構成了民營企業人才資源管理方面的比較優勢...[閱讀全文]
企業的生存和持續發展靠的是企業的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。人力資源開發與管理的三個核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企業要做好這三個核心工作，必須具備四個一流，一流報酬、一流領導、一流環境、...[閱讀全文]
筆者認為勞動合同法對人力資源從業者既是風險又是機會。風險的機會產生的主要原因就是目前我們大部分HR人力資源管理者都是從事最基礎的事務工作，根本不了解勞動合同法，有些外企的HR人力資源管理者甚至只有語言方面的優...[閱讀全文]
人力資源管理理論的逐漸成熟讓各大企業越來越重視企業的人力資源管理。人力資源管理需要管理企業方方面面的事務，那么如何從戰略的角度提升企業人力資源管理工作呢?有專家學者通過長時間的研究分析認為，當下的企業在人...[閱讀全文]
對于企業，尤其是中小企業的很多人力資源工作者來說，最感郁悶的往往是整日忙忙碌碌做了很多事，但老板不喜歡，員工不認可，在企業五彩繽紛的運營舞臺上，自己永遠就像一個可有可無的“路人甲”。 可見，提升價值感成為HR最為...[閱讀全文]
