執行力的概念隨著管理科學的發展，人力資源管理倍受重視，在這個過程中，"執行力"逐漸被人們發掘出來。管理者和研究者都意識到從戰略到目標、從計劃到結果，二者之間總有一股莫名的力量左右著他們的距離。后來發現...[閱讀全文]
如何有效地改變員工行為，進而實現組織持續的卓越業績，是管理者在面臨執行時的核心挑戰。而要使大量的員工群體產生有效和持續的行為改變，首先需要的是管理者改變自己的領導行為。實踐充分證明，如果管理者不改變自己的領...[閱讀全文]
人力資源經常面試，需要思考這幾個問題： 1、“你為什么要來這里/需要這份工作?”通俗一點：你是海投簡歷隨意蒙到這里?你會不會被我的競爭對手“一挖就走”或者干脆哪天就不辭而別? 2、“你憑什么應聘這個職位?”HR需要知道“你...[閱讀全文]
當人們被問及知曉的商業機構，大多數人會立即說出一家像谷歌這樣的知名企業，或者一家餐館之類的本地商家。然而對一項經營活動，“知曉(naming)”和“理解(understanding)”是完全不同的。鑒別企業經營的好壞必須明了三個層面...[閱讀全文]
小李從事人力資源工作已經三年了，目前還停留在專員階段。按公司的職業通道是：人事專員→高級人事專員→副主管→主管→副經理→經理，讓人感覺升職遙遙無期。他非常希望晉升到管理崗位，但不知道從哪些方面著手? 在公司工作三...[閱讀全文]
從經濟學角度來看企業人力資源開發是一個投資與收益比例關系問題，企業在進行人力資源開發投資時將面對一系列的風險，當然企業在人力資源上的投資是為了獲得利益的最大化，所以企業在進行人力資源開發時將最大限度的評估...[閱讀全文]
盡管企業人力資源管理在其職能、過程和決策中都扮演著重要的角色，我們仍然注意到人力資源管理作為職能條線與企業直線業務條線存在著一定交叉和沖突。正如一些國外研究者的(Beer，1997;Barney、Wright，1998)發現，由于組織...[閱讀全文]
加強人力資源創新管理，造就具有高技術素質、有活力的穩定的人才隊伍，這是實現企業生存與發展的內在需要。 一、人力資源規劃 目前我國物流人才供需結構嚴重失衡。由于物流業容納著多層次的專業人才與技工，人員需求絕對數...[閱讀全文]
第一點：定位虛高 在一些基層經理和基層員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設立了人力資源部，有了人力資源總監，招來一批斯斯文文的“知識分子 ”，上來就大談戰略，說是要成為公司發展的戰略...[閱讀全文]
1、 建立強有力的人力資源執行力組織 一是要建立學習型組織，積極推進科層制管理體制的扁平化，科層制管理體系是導致信息失真，影響執行互動的大敵。二是進一步明確職責分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實到...[閱讀全文]
