現代企業吸引和留住人才的關鍵在于企業的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業人才大量外流，生產經營出現危機，嚴重制約并阻礙企業的進一步發展。本文通過對企業薪酬管理現狀的分...[閱讀全文]
鑒于薪酬管理在企業發展中的重要性，如何做好薪酬管理成為很多企業老板們非常在意的事情，企業需要做好七個方面的工作。 一、建立基于企業戰略和文化的薪酬策略 企業的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導，信息源:汕頭...[閱讀全文]
廣東公布企業工資指導線：員工可要求漲薪9% 省人社廳解釋，指導線無強制性，僅供勞資雙方協商薪酬時參考 職工和企業協商漲工資的重要參考依據——廣東省2014年企業工資指導線公布，基準線為9%，上線(警戒線)為14%，下線為3...[閱讀全文]
在外行人眼里，招聘似乎是一種很容易的工作，登報、面試、調檔、接收，簡單輕松。在求職者眼里，招聘主管擁有錄用與否的“生殺大權”，高高在上。外行有此“偏見”也就罷了，但是如果身為招聘主管對招聘工作缺乏足夠的了解勢必會導致...[閱讀全文]
對于hr人員，招聘 所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令hr經理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是...[閱讀全文]
俗話說，鐵打的營盤流水的兵，企業人來人往是規律，唯有活水才能不斷注入清新的力量。在企業實際招聘管理工作中，招聘渠道卻成為阻礙“活水”流入的瓶頸，而造成這種現象的原因則是缺乏招聘渠道的戰略布局。 我們在咨詢當中也...[閱讀全文]
現代社會各企業之間的競爭，歸根到底是人才之間的競爭。各個企業之間的競爭也是員工素質之間的競爭。人才招聘是為滿足企業發展所需要的人才，實施人力資源管理的第一步。它不僅決定著企業的基本素質，更關系企業的興衰成敗...[閱讀全文]
很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作，人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)和評價方法。沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟...[閱讀全文]
隨著各行各業競爭的日益加劇，人才的重要性日益凸顯。無論是畢業生招聘，還是高管招聘，在企業實現高效選才的多種手段中，選擇應聘者的能力至關重要，它幫助企業做出合理而有效的人才決策，安排合適的員工在合適的崗位，從而...[閱讀全文]
