常聽到企業招聘管理人員一聲嘆息：“到哪里去找人哪?!”近幾年來，“招聘渠道”逐漸成為招聘人員提得越來越多的字眼，渠道從來沒有顯得如此重要過。究竟招聘渠道在發生著哪些變化，我們如何去識別、把握與利用這些變化，推動招聘...[閱讀全文]
沒有一個老板在成本允許的條件下，不希望招聘到非凡的員工。在這個竟爭越來越激烈的市場下，企業靠的是人才取勝。與其說企業花費大量時間去培訓員工，不如做好招聘管理，招到直接就能給企業帶來效益的員工。這些非凡員工的貢...[閱讀全文]
流水不腐，戶樞不蠹。保持適當的員工流動率，不但可以優化公司組織的人員結構，提升企業在人力資源方面的競爭能力，而且對企業未來的發展起到有效的推動作用，幫助企業早日實現組織愿景。新員工是企業的新鮮血液，也是保持企...[閱讀全文]
目前大多數知名企業的招聘，往往不同于傳統意義上的招聘，涉及圈定錄用條件、確定招聘模式、發布招聘信息、選擇面試方法、識別面試者行為、測評崗位勝任力、進行背景調查等諸多環節，可以說是一項“系統而又復雜的入職工程”。然...[閱讀全文]
目前，大部分企業的校園招聘只注重招聘的面試階段，而對前期的宣傳和后期的互動、交流不太關注。從企業招聘實際情況來看，那些招聘工作做得好的企業都非常注重招聘的前期宣傳、準備活動以及后期的交流、互動。因為從本質上來...[閱讀全文]
企業一個完善的招聘流程包括招聘準備、招聘實施、錄用與試用等程序。招聘實施程序是招聘工作過程中的重點環節，本文以招聘實施程序作為重點進行說明。招聘實施流程又可分為面試與專業測準備、面試與專業測試實施、面試與專業...[閱讀全文]
在競爭白熱化的環境中爭奪人才，招聘人員遇到的挫折可能大大超出預料。事實上，招聘效果不理想的情況十分常見，如果企業的招聘主管沒有制定正規的流程來分析招聘工作不理想的原因，往往會讓人感到十分驚訝?！ ∪粜韪玫亓?..[閱讀全文]
以美日為代表西方人力資源管理模式中，企業人才招聘管理主要包括以下過程?！ ?.招聘錄用與使用?！ ∶绹髽I招聘員工主要是通過媒介、報紙、廣播、電視、網絡等媒體發布招聘信息，應聘者也通過這些媒體發布自己的需求信息，招聘...[閱讀全文]
隨著業務的發展，中小企業需要更多高素質員工的加盟，通過有效的招聘工作吸引高素質人才，對中小企業未來的發展至關重要。但由于中小企業面臨生存的壓力，經營收入不穩定，管理制度也處于從元到有或逐步完善的階段，管理不太...[閱讀全文]
1. 預測招聘需求 公司應該制訂具有前瞻性的內部繼任計劃，儲備一批能夠填補未來職位空缺的備選人才。但是，大多數公司只是在高管職位已經出現空缺時，才著手招聘工作。事實上，公司應該至少每兩到三年檢查一次對高級領導人...[閱讀全文]
