大家都知道，不管是跨國公司還是中小企業，招聘工作非常之難。可是無論是人才市場的大環境有多好，HR很容易陷入自己的思維定勢里，結果讓招聘工作更是難上加難，招不到人、招不好人，隨時都會讓企業面臨發展瓶頸，那么到底HR在...[閱讀全文]
人員招聘方案 根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。...[閱讀全文]
人員招聘錄用計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配套，為企業擴大生產規模和調整生...[閱讀全文]
微信招聘優點與缺點 微信這種社交工具，是兼有QQ與短信的功能。而且現在微信的同類產品，還有易信、陌陌、來往等。微信這種形式的科技一樣可以用在人力資源管理招聘工作上面。企業招聘員工，其實質是一種認識人才，識別人才，...[閱讀全文]
在金融危機影響日漸加深的今天，多企業紛紛大刀闊斧削減人力資源成本，而招聘成本首當其沖。如何在滿足企業人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢?答案是HR需要調整策略，通過實施一種低成本、高效率的招聘策...[閱讀全文]
“我的地盤我做主”，這句話說出了很多80后的心聲。他們不再像前輩那樣唯命是從，而是希望張揚個性，有話語權、決策權，該自己做主的事情就要自己做主。這種思維模式和價值觀念奠定了80后勇于創新的基礎：對于任何人來講，要想創...[閱讀全文]
首先，導師工具的缺乏 現今中國企業已經賦予“導師制”保留并發展人才的特定目的，這樣一來，本來是長期非正式的導師關系，其結果被納入了衡量人才發展情況的范疇。因此，導師輔導的過程中，一定要有有效的工具進行衡量。盡管...[閱讀全文]
黃金跳槽季，許多企業都遭遇著大規模的員工離職。HR朋友們紛紛訴苦說：“這都不是事兒，最壞的是離職的員工“閃退”，不做工作交接，丟下一堆沒頭沒腦的事兒甩手走人吶?！薄，F實中，許多員工拿到了新單位的offer后，便有了“新歡”忘...[閱讀全文]
管理最怕的是被平庸的員工綁架! 而優秀的員工主動流失! 好的管理，不要害怕員工離開; 負面的員工不換掉，弊大于利; 狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來?！ T工是越換越優秀! 一個員工輕易離開團隊，是...[閱讀全文]
員工主動辭職、勞動合同到期終止、企業辭退員工、員工自離等不同的離職類型有不同的離職辦理要求、規范和做法，所需離職文本和表格也有差別，注意相關離職文本的制作、離職交接手續的規范辦理、離職確認和文書送達等的風險防...[閱讀全文]
