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[組織結構文化]IBM企業文化的創造與傳承

IBM擁有40多萬員工,年營業額超過500億美元,幾乎在全球各國都有分公司,對其分布之廣,莫不讓人驚嘆不已,對其成就莫不令人向往。若要了解此一企業,你必須要了解它的經營觀念。許多人不易理解,為何像IBM這么龐大的公司會具...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業文化的顛覆與人的回歸

近幾年有很多人在研究企業文化,但總地來說,絕大多數研究企業文化的論著有簡單化、模式化的傾向。其實企業文化絕非那么簡單化的東西,而是有其異常復雜的一面,且會圍繞一個問題正正反反地繞很多圈子才能表達清楚。比如我們...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業文化建設一定要知行合一

在傳統文化中,儒家心學的代表人物王陽明主張知行合一,因為只有實踐才能更好的探知事物的本質,只有實踐才能把道德意識完整的體現出來。只有知中有行,行中有知,道德認識和道德意識才能表現為道德行為,如果只有口頭上的知...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業文化與企業壽命關系

一個企業的發展千萬不可忽視的就是一些細節問題,很多時候人們往往忽略細節問題,導致很多事情就失敗在此。我們要知道小的細節問題非常的重要,對于個人,細節表現出修養的差異;對于組織,細節區別出平庸與卓越;對于國家,細...[閱讀全文]

[組織結構文化]沒有文化即是企業文化的最高境界

真誠的老板從不談文化。張瑞敏、馬云、柳傳志等等,在創業之期都不談企業文化,大部分老板都是這樣的。即使談,那也是被別人逼出來的。  張瑞敏在海爾創業之初不談文化;馬云在阿里巴巴創業之初不談文化,柳傳志在聯想創業之初...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業文化中的關鍵價值

老員工在敘述什么,新員工在好奇什么,管理人員在教導什么,外聘人才在埋怨什么,都能從各個角度來幫我們驗證企業文化的正確性。  企業文化是維系企業持續發展的關鍵因素。對于一個企業來說,可持續發展意味著企業擁有持續穩...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業文化與企業壽命關系

一個企業的發展千萬不可忽視的就是一些細節問題,很多時候人們往往忽略細節問題,導致很多事情就失敗在此。我們要知道小的細節問題非常的重要,對于個人,細節表現出修養的差異;對于組織,細節區別出平庸與卓越;對于國家,細...[閱讀全文]

[組織結構文化]百度的企業文化

百度核心價值 Core Values為人們提供最便捷的信息獲取方式這是百度存在的根本根基。百度狂熱的追求更好的搜索技術,追求給網民帶來最好的搜索體驗,追求為人們提供最便捷的信息獲取方式。百度正是以為互聯中國提供及時、豐...[閱讀全文]

[組織結構文化]供應鏈節點企業文化沖突分析

供應鏈管理是二十一世紀企業提高經濟效益的有效手段,但在實踐過程中也碰到許多問題。如戰略伙伴關系如何形成、供應鏈企業計劃如何協調、業務流程如何構建、供應鏈如何運行等問題,歸根到底都涉及到企業文化問題。要順利形成...[閱讀全文]

[組織結構文化]戰略與企業文化

企業文化是戰略制訂和執行的微觀環境。優秀的企業文化既有助于戰略制訂,還可以推動戰略的有效執行。為了戰略的成功實施,企業需要建立與之相適應的文化,更何況建設優秀的企業文化,本身也是戰略的重要組成部分。一、戰略與...[閱讀全文]