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[組織結構文化]“不可侵犯”的文化

1987年,格雷當選為美國海軍陸戰隊總司令員。當時,許多有見識的觀察家都認為美國海軍陸戰隊的虛擬“戰士精神”已經完全被破壞,無法補救了。因為在朝鮮和越南戰爭期間,海軍陸戰隊的常規軍人數從75000名增加到200000多名,軍...[閱讀全文]

[組織結構文化]價值觀管理:知行合一的藝術

價值觀多樣化與組織選擇單一性的矛盾在管理理論的演化史上,價值觀管理被認為是一種新興的戰略管理工具,其目的是取代20世紀20年代初期盛行的指令管理、20世紀中期至今仍然盛行的目標管理,以適應21世紀以來對管理的一系...[閱讀全文]

[組織結構文化]10種方式打造創造性的公司文化

如果創新對一家公司的成長很重要,那沒什么比打造具有創造性的公司文化更重要的了。無論公司多大小,所處行業或預算狀況如何,一些環境和行為的改變就能提升團隊的創造性,吸引合適的人才,并讓公司發展更上一層。以下是能幫...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業理念如何照進現實

國有企業實施理念管理的前提是必須全心全意依靠工人階級,實行民主管理西方管理學中的企業文化理論認為:人的行為取決于價值觀,應該通過塑造統一的群體價值觀和企業精神來調動全體職工的勞動積極性。這無疑是正確的。但是...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業文化變革與創新的三大信號

當企業在發展過程中產生新的關系、新的結構、新的方式時,必然要求有新的企業文化與之相適應,改造舊的觀念,創造新觀念,重新組合、設計,而這就是企業文化的變革與創新。企業文化的變革與創新就像是毛毛蟲化蝶一般危險而又必...[閱讀全文]

[組織結構文化]全球型企業文化

吉利控股集團董事長李書福在日內瓦車展前夕撰文,闡釋他對全球和中國經濟發展、全球型企業文化建設、吉利和沃爾沃合作進程、中國汽車消費觀念轉型等問題的看法。以下內容為節選,有刪減。這個月,全球汽車品牌將會齊聚日內瓦...[閱讀全文]

[組織結構文化]從深圳罷工看聯想企業文化挑戰

最近,IBM深圳工廠發生的罷工事件,再一次讓收購IBM x86服務器業務之后的聯想和“藍色巨人”站在了風口浪尖上。讓我們一同來回顧下罷工事件目前的進展:3月6日,IBM公司深圳工廠的1000多名員工因不滿工作關系轉入聯想時的薪...[閱讀全文]

[組織結構文化]建立“負責”企業文化的4個步驟

當談到管理公司以及服務客戶時,你需要有信心,相信事情可以做好。但是如果你不建立一種負責任的企業文化,讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續行為和價值觀負責,那么這可能很快就會開始影響你的公司業績。總部位于美國...[閱讀全文]

[組織結構文化]中外企業并購中的文化整合該誰主沉浮

問題的由來若干年前,我熟知的一位寧波老板為著做大做強的緣故,與一位溫州老板合資辦公司。剛開始興建廠房那陣子,雙方由于是多年的老相識,且關系不錯,因而凡事尚能協商著辦。但時隔不久,在合資公司中占了大股,掌控著全部...[閱讀全文]

[組織結構文化]華為企業文化

華為非常崇尚“狼”,認為狼是企業學習的榜樣,要向狼學習“狼性”,狼性永遠不會過時。公司介紹我們要重視華為人與準華為人在文化和價值觀上的差異,要加強華為文化的宣傳教育工作,把是否認同華為文化,看成是判別準華為人是否...[閱讀全文]