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[組織結構文化]構建完整的企業文化培訓體系

企業文化建設以價值觀塑造為核心,提升企業績效和管理水平為目的,優秀的企業文化包涵兩個要素:核心理念是否正確、清晰與卓越;這種理念是否能夠宣傳貫徹下去,讓每個員工認同并且體現在自己的實際工作中。很多企業并不缺乏...[閱讀全文]

[組織結構文化]德勝的影響力與可復制性

最近,德勝受到企業界較多的關注。我關注德勝已有9年了,零星寫過一些介紹德勝的文章,同事溫德誠先生還駐扎德勝近半年寫出了《德勝管理》,一周前轉發了北大楊壯教授關于德勝的文章被新浪推薦。今日休假,偶然翻出2012年4月1...[閱讀全文]

[組織結構文化]讓企業生態系統擺脫“亞健康”需剛建的企業文化

伴隨著全社會環保意識的不斷增強,人們對諸如生態、生態結構、生態健康之類的名詞早已是耳熟能詳。人講生態,企業如人,企業也講生態。何謂企業生態?簡而言之,就是企業的生存狀態。一家企業的生態,從結構的意義上講,通常由三...[閱讀全文]

[組織結構文化]能落地的企業文化才靠譜兒

互聯網時代的今天,大批的“fashion man”用著水果手機,刷著某寶網站,于是,得民心的水果手機和某寶網站的企業文化便成了眾多企業追隨的偶像。說起企業文化,立刻高大上起來,讓人不明覺厲。企業文化是企業的靈魂,也可以是新...[閱讀全文]

[組織結構文化]探討和諧文化對工作生活質量的積極影響

摘要:人際關系緊張、工作壓力過大,導致現代人的工作生活質量偏低,從而引發工作家庭沖突、亞健康、心理疾病、甚至“過勞死”等問題。團結互助、平等友愛、共同前進的和諧文化,可以有效地提高工作生活質量,解決突現的和潛在的現...[閱讀全文]

[組織結構文化]非常營銷制勝百年可樂

可口可樂在世界創造了一個奇跡,憑借冒著氣泡幾乎是糖水的深褐色液體走遍全球,每天還有超過10億杯這樣的液體被世界各地的人享用。說可口可樂是一種飲料,不如說可口可樂是一種觀念。可口可樂走到哪,其蘊涵的美國文化就帶...[閱讀全文]

[組織結構文化]快公司“無人可用”“新老隔閡”的困境怎么破?

什么是“快公司”?先來看看我最近接觸的幾家公司:M是知名的垂直電商公司,剛剛完成商業模式轉型,由于得到了風投的支持,公司需要加速業務發展,人員規模將要從300人增加到1300人;L是移動互聯網公司,由于資本注入,人員規模...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業留住人才的最高境界:潤物細無聲

企業若經常遭遇這種令其“吐血”的事情,必將大傷元氣。別說是基業長青,百年企業,恐怕連三年、五年的,也撐不過去。連古人都知道“得人才者得天下”,何況是當今競爭如此激烈的社會呢。所以企業不僅要千方百計吸引到外部優秀的人...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業文化建設為何重要?得人心者得天下

首先感謝我的授業導師杜總,畢業之后一路走來對我的工作支持很大,我和他之間不需要說太多,一見面,自然如故,我梅魏非常感激。在我找工作的這段時間里,有朋友說我很挑剔,其實我是想找一個心里沒有疙瘩的工作,做人事工作的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業文化管理建設應該遵循的5個方面

企業文化管理是企業發展必不可少的一個重要因素,優秀的文化管理能創造良好的運行環境,能幫助員工建立正確的價值導向和行為規范。對內起到凝聚團隊作用,對外起到適應環境作用。文化管理亦虛亦實,“虛”一方面指的是文化管...[閱讀全文]