當前，隨著市場競爭的日益加劇，激勵關鍵崗位人員，留住關鍵崗位人員已經成為企業保持核心競爭力的最有效、最基礎的保證。奧地利經濟學家熊彼得曾經說過：“競爭優勢的秘密是創新，這在現在或是歷史上任何時候都是如此。創造力...[閱讀全文]
根據對激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規的條件下，對內公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。據此，...[閱讀全文]
設計科學合理的薪酬模式要涉及到諸多理論和操作細節，在一定程度上有助于提高員工的忠誠度和積極性，從而為企業帶來更多業績。一、建立良好的薪酬理念薪酬實際上是企業向員工傳遞的一種戰略規劃信息，因為它鼓勵了與公司長...[閱讀全文]
一些中小民營企業管理層往往難以摒棄“重物質，輕人力”的觀念，認為員工的高付出勞動都能通過即時高薪酬補償，認識不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長期投入，薪酬制度缺乏長期激勵機制。一、沒有形成合理的薪酬制度在中...[閱讀全文]
【案例】我們公司是廣告工程類的公司，規模很小，現在有一個老的業務人員，其他的成型的業務都離職自己開公司去了。這名老業務的能力比較全面，會銷售，懂工程，懂點設計，公司打算給他下面配3個助理，讓他來帶領營銷部門。但是公...[閱讀全文]
不管你承認不承認，企業之間的“人才爭奪戰”和“人才保衛戰”正在我們身邊越來越激烈地上演。所謂“人才爭奪戰”是指，為了自身的發展，幾乎每一家企業都在想千方設百計地吸引其他企業的人才;所謂“人才保衛戰”是指，面對其他企...[閱讀全文]
在市場經濟時代，每一個月，有超過20%的員工另謀他就，而在計劃經濟時代，100個員工里僅有1人離職;平均每一個上市公司每四年損失過半員工。有價值的員工就這樣流走了，如此迅速和難于控制，而且悄無聲息。維克多· E...[閱讀全文]
人力資源管理者對于人的認識，經過了人力成本、人力資源、人力資本等發展階段。關于什么是人才，也有很多誤解，曾經深陷在學歷、能力、經驗、素質等硬性條件中不能自拔。不過，現在大家關于人才的認識，已經越來越回到了正軌，回到...[閱讀全文]
現在的企業人才流失過快、企業留人難的問題已經成為民營企業發展的一大難題。是企業的理念出現了問題，還是企業的經營思路出現了問題;是企業文化出現了問題，還是企業的管理機制出現了問題?近幾年個別民營企業的發展是裂...[閱讀全文]
