留住人才，就是留住企業的未來。對于管理者而言，該怎樣留住人才?看看一個案例：A公司，某日化產品生產企業。幾年來，公司業務一直發展很好，銷售量逐年上升，每到銷售旺季，公司就會到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡...[閱讀全文]
留住人才，就是留住企業的未來。對于管理者而言，該怎樣留住人才?看看一個案例：B公司，某日化產品生產企業。幾年來，公司業務一直發展很好，銷售量逐年上升，每到銷售旺季，公司就會到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡...[閱讀全文]
“自2004年國際化并購以來，TCL一直致力于國際化人才梯隊的建設，‘鷹之系列’人才工程構筑了TCL國際化最堅實的基礎。”2010年4月，TCL集團董事長李東生在公司2010年全球經理人大會表示，目前TCL集團全球6萬多名員工，其中外籍...[閱讀全文]
“人才”二字對許多用人企業產生了誤導。在用人的時候，人們總是喜歡有才的人，而疏忽了有德之人。即使有些企業家嘴上掛著“企業用人當然是有德者居先”，但人們往往發現整天轉在領導身邊的還是那些有才之人。其實，這也是人之常...[閱讀全文]
創業不是用錢就能堆得出來的，創業是人在創造偉大的事業，“人”是創業中最關鍵、最重要的組成部分。大公司招人容易，可以在報紙上整版整版刊登招聘廣告，自我吹噓什么世界500強啊，什么福利好哇，什么培訓計劃、職業生涯呀，天花...[閱讀全文]
高失業率絲毫沒有減輕企業高管對于人才的焦慮，突然襲來的經濟危機則暴露了公司內部人才管理流程的諸多問題。“經濟危機時期，大多數高管們將企業的經營和人才戰略定義進入新生存模式，眾所周知這種模式并非成功和長遠的選...[閱讀全文]
2011的秋天對于中國制造企業來講，格外寒冷，鞋佬“跳樓”、“跑路”的各類消息，像風一樣，穿梭在神州大地。表面看，鞋佬“跳樓”、“跑路”都是“用工荒”、錢荒、原材料漲價、利潤低惹的禍，但探究下去，都是“人”出了問題，可以說，缺乏高素...[閱讀全文]
大多數民營企業基本上都是從小到大的成長過程，只是極少數公司老板在創業之初就投資成為一家成規模的公司。那么，在從小到大的過程中，總會存在這類或那樣的問題。企業一直長不大，越長不大，企業人才應越留不住，周而復始而...[閱讀全文]
制訂人才規劃首先要搞清楚兩個前提：實現企業戰略我們需要什么樣的人才?目前企業有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長時間內讓企業人才的數量與質量匹配企業的發展就是人才規劃。企業未來三年五...[閱讀全文]
