人才是知識的載體，是經濟發展的第一資源，是經濟競爭的核心要素。不斷解放和發展生產力，關鍵是不斷解放和發展人，核心是解放和發展人才。推進農業和農村結構的戰略性調整，必須首先轉變觀念，調整思路，突破“見事見物不見人...[閱讀全文]
人才成長是有規律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優點相加，后三年就是缺點相加。讓b級人做a級事這是開發人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔子促...[閱讀全文]
在群體體驗中搶占先機“千金市骨”出自戰國時期的史料匯編《戰國策》：一位自以為是的國君以千金天價收購千里馬而不可得，派出的侍臣卻用五百金買回來一具據稱是“千里馬”的尸骨。國君大怒：“我要的是活馬，死馬尸骨哪里用得著...[閱讀全文]
企業管理的實踐中，用什么人和用好什么人無疑是每個企業家最大困惑，有些人有才，但德卻一般，有些人有德，才能卻很平庸，德才兼備的無疑是企業最理想的員工，可是這些人大都當了老板或被企業搶來搶去，已變得特別稀缺，所以大...[閱讀全文]
一用人惟才三星集團老板李秉哲堅持“人才第一”的經營理念。為選優汰劣，他實行了公開采用社員制度，從而排除了學緣、血緣、地緣關系，擺脫了論資排輩的弊端。實行能力主義原則，這是三星人事管理的一個突出特點。二能力重于學歷...[閱讀全文]
人才結構一直是企業老板的困惑。尤其是企業管理不善于，出現混亂時。如何調節人才的結構，會更好的規范企業管理工作?？鬃诱f選用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會服從。如果選用邪曲的人安置在正直的人之上，百姓就不服...[閱讀全文]
人才，是富國強民的基礎，更是企業發展的決定性因素。進入全球化時期，人才爭奪戰從未停息過。企業必須經常思考企業吸引、激勵和留住員工的方式。然而，令人吃驚的現實是：在面對如何發現、激勵和留住員工的挑戰時，大多數企業總...[閱讀全文]
薪酬管理一直是困擾著企業管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優秀人才之目的，相反，則影響到企業運營、生產、銷售等，在激勵員工、保留人才方面...[閱讀全文]
員工是公司最重要的資產，而“高潛力人才”更是公司未來發展的關鍵所在。然而，許多公司對“高潛力人才”的培養往往毫無章法，他們要么是對“高潛力 人才”的衡量標準模糊不清，要么是讓那些踏實可靠的員工因落選而士氣低落，要么...[閱讀全文]
其實，制度這個話題在中國并不新鮮，早在海爾企業創辦初期張瑞敏就提出了很多有關企業制度的問題觀點，其中筆者認為最為經典的為打破了中國傳統以來的“用人不疑，疑人不用”的思想。針鋒相對的提出了，人是斜坡上的球體，沒有...[閱讀全文]
