企業招聘管理工作對于人力資源管理來說是非常重要的，而且招聘管理對于整個企業來說都是有著非常重要的作用。招聘工作決定了一個企業是否能夠吸收到人才的關鍵，還直接影響到企業員工流動的主要因素。招聘對于任何一個用...[閱讀全文]
現在各大企業都在喊招人難，但是關于招人難這個問題一直沒得到緩解，而且這個問題越來越是嚴重，人力資源部門投出去的招聘廣告，招聘的卻都是新手，而且這些新手都存在普遍性問題，都是一年內頻繁跳槽的。對于企業來說這樣的...[閱讀全文]
在企業招聘管理中，我們都知道請神容易送神難，企業往往在選人用人大都憑感覺或對此人的工作經驗做為分析的依據，根據全球各企業選用人方法的統計超過上千種能運用的方法大多是：面識、溝通、洽談、考試或主管主觀印象，其成...[閱讀全文]
企業部門提出職位空缺的時候，作為人力資源的我們，是直接發出招聘需求?還是直接就提供人員呢?作為人力資源，我們遇到這種問題該怎么去做?怎么做才能做到很專業同同時又能給所需職位的部門一個合情合理的解釋且得到公司...[閱讀全文]
人力資源在招聘之前都需要做什么工作?人力資源再招聘的時候需要注意哪些地方?關于人力資源招聘這一塊就讓小編給大家分享一些我所了解的一些關于人力資源招聘過程中需要注意什么?1、招聘計劃人力資源在招聘之前必須對需...[閱讀全文]
人力資源在招聘面試的時候要面對很多復雜多面的人，所以使用太過于簡單的評估標準去招聘的話，是一件很吃力不討好的事情，雖然這招聘的時候要填寫很多標簽的表格，但是填寫這樣的表卻是一點用處都沒有，因為這個根本就是沒...[閱讀全文]
人力資源管理體系是由：人力資源規劃，企業培訓，人才招聘，績效管理，員工激勵，勞動關系六大模塊組成，他們的關系就是相互聯系，相互影響。其中以招聘工作為首，招聘是人力資源體系中的主導位置，人力資源管理的開始位置。所以...[閱讀全文]
前兩天我在看某機構執行力培訓課程的時候發現，在招聘工作中如何對員工的職業發展規劃和員工的職業穩定性有一個很好的判斷力，當然能有讓你百發百中是不可能的，一般來說求職者在面試過程中往往會有些故意隱藏的東西或者...[閱讀全文]
現在企業招聘的過程中人力資源對于面試都會有自己的標準和思維，所以不管你能力有多么多么的強，多么多么的有想法，只要你不符合人力資源心中的招聘標準，都會被人力資源K掉，現在我想和大家談談，人力資源心中的標準是什么...[閱讀全文]
現在企業發展速度想提升，首先要考慮的就是如何更好，更快的提升員工素質和職業素養。通過有效的人力資源招聘工作來吸引高素質人才，這個對企業來說是非常重要的，但是但是企業競爭太大，大部分中小型企業都面臨生存的壓力...[閱讀全文]
