在員工的培訓方面，對培訓的持續投入并不意味著會產生應有的效果，培訓的評估結果往往令人沮喪： 培訓的目標與企業的戰略目標脫節; 培訓的員工對培訓的內容不滿意; 培訓的效果與員工的職位要求存在偏差; 培訓的員工...[閱讀全文]
(一)、初定崗位。新員工的初定部門和崗位是公司人力資源部根據各部門人才需求情況以及新員工的專業來設定，新員工不能自主選擇。 (二)、入職培訓。新員工報到時間定為7月初。報到后進行為期一個月的信息源:中國電商人才網_...[閱讀全文]
“天主教會作為最成功的機構，其驚人之處就在于它總能在最糟糕的人當中獲得最優秀的管理者。”這道出了一個簡單卻常被忽略的答案——優秀的企業往往能使其成員的職業素質得到充分的提升，從而保有其堅持工作的態度與連續創造...[閱讀全文]
一、快速培養現場一線人才，要做到“專業分工、分段派工、分段教導、階梯式人才培育”。 筆者曾經到過深圳一家印刷企業，這家企業培養一名合格的機長需要5年以上，公司一年四季為了機長的流動和機長的招聘費盡了周折。 筆者為...[閱讀全文]
現場一線科學的人才培養制度一般具備以下五個特征： ①。由專家分析生產流程; ②。由專家分解生產流程; ③。由專家把正確的動作進行合理的編排; ④。最終形成標準化、系統化的操作程序; ⑤。用這種標準的程序去訓練所有的員...[閱讀全文]
市場的競爭就是人才的競爭，培訓作為提升人才技能的重要工具，被越來越多的企業重視，但是如何讓人員從每場培訓中受益，如何讓制定好的年度培訓規劃/計劃落實實施，成了許多培訓組織者頭疼的問題，因為培訓實施中的工作千頭...[閱讀全文]
俗話說：‘商場如戰場’，中國兵圣孫子有一句名言：‘不教而趨之戰，是謂棄之。’就是說新兵不訓練就讓他去打仗，等于讓他去送死。商場也是如此，一個新業務員不掌握商品相關知識、不掌握相應的營銷技巧，公司是不能指望有多大業績...[閱讀全文]
對于企業來說，絕對競爭力的重要條件之一就是擁有優秀的人力資源。因而，企業重視核心員工應從日常開始——在企業內形成一套系統的機制，而非出現危機時才聯絡感情，拉攏人心。 (一)合理績效管理制度。 績效管理除了讓員工更...[閱讀全文]
雖然美斯坦福的就業工作和指導還是圍繞現場招聘來展開，但是就業督導趙曉華卻非常看好校園招聘移動化和社交化的潛力。 職業社交招聘會成為一種趨勢 美斯坦福的院校從五月底開始到七月就開始了校園招聘，主要以專場招聘...[閱讀全文]
無效學習，是指學習項目雖順利交付，但所學知識和技能并沒有被應用到工作中。技軟公司全球客戶忠誠度總監Kieran King認為，無效學習是學習遷移轉化失敗的結果，如果員工無法學以致用，就會浪費組織相當高的成本。 技軟團隊...[閱讀全文]
